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082019.05

苏宁：活动后，如何解决已销未提、占库存的问题？我们当时为了简单，上了SAP系统后，基本上一个代码进去，全国的数据迅速全部调出来，可以随时、实时地看，这是一个相对简单的变化。稍微复杂一点的变化实际是上SAP系统对我们管理者思维逻辑的变化。
072019.05

苏宁：企业如何通过组织带领平凡人成就不凡事业？苏宁曾经在一天开了一百多家店，在整个全国市场来说，苏宁一开始只是试水中国家电，后来做到了行业家电零售第一等业绩。做出这样的业绩，都是靠我们平平凡凡、普普通通的每一个员工打造起来的。这怎么可以做到？这需要强大的组织体系。如何让平凡的人在一起干出不平凡的事情，这就是我们企业发展过程中遇到的问题。企业希望做大做长做强。最后，我们总结出，基业常青的根本保障是强大的组织，这恰恰也是我们整个业务发展非常核心的背后力量。
102019.04

苏宁：最有价值的流量是不花钱的流量 3月，零牌顾问机构来到苏宁，并与苏宁展开深切交流。
232019.03

战略为什么执行不下去？因为65%的员工不行动！企业到底应该选择什么样的战略路径？这背后涉及企业掌舵者的价值观以及他对未来趋势的判断。
202019.03

儒家商道：日本300年以上企业兴衰启示随着工匠精神被提出，越来越多的中国企业意识到做大、做强并不是我们的终极目标，做久、做美才是企业最应该去追求的。日本被誉为拥有长寿企业最多的国家，寿命超过200年的企业就有3000余家，而在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年。中国企业应该如何突破这种困境，找到企业长寿的基因？
192019.02

2019年您“佩奇”了吗？知从何时开始，小猪佩奇再战成名成功逆袭你的朋友圈被刷屏了吗：啥是佩奇？？？

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