全球跨界学习
五月日本CLP | 26000多家百年企业,中国传统文化如何成就日本长寿企业数量全球第一?

零牌顾问机构5月CLP跨界学习项目与《中外管理》杂志的学员一同来到日本学习日本商道与经营创新的第三天。



第三天:全球视野 | 工商启蒙



1

巴士课堂 | 日本300年以上企业兴衰启示


与那些不为人熟知的日本长寿企业相比,丰田、索尼、松下和京瓷都太年轻。


韩国银行2008年5月14日发表了一份《日本企业长寿的秘密及启示》报告书,报告书说:日本拥有3146家历史超过200年的企业,数量全球第一,更有7家企业历史超过了1000年,排在世界前三位的最古老的企业都是日本企业。


持续经营200年的长寿企业(2008年韩国银行)


长寿——是全球企业竞技唯一的获胜标准,相比风风光光的大日子,也许,自得其乐的小日子也是一种从长计议的“活法”。


「为什么日本有如此众多长寿企业呢?」


松下中国前总裁木元哲先生在巴士课堂上给学员们授课时指出日本企业通往长寿,事业持续发展的原因主要有:一、有明确的经营理念:创业的精神、事业的存在目的、可称之为信念的根本的价值基准、经营愿景;二、以人为本的经营:企业内部培训、从长期的视角,培养人才、十年树木,百年树人;三、员工爱岗敬业旺盛的精神:注重信誉,将企业的存续放在第一位能够更高质地工作;四、贡献社会的愿望强烈;五、透析顾客愿望顾客利益与自己企业利益的平衡;六、不上市(不惧怕改革):与资本的调度相比,更注重资金的处理、将资金用于何处,不勉强做扩张投资;七:关注主业,不断革新:把握时代脉搏,不惧怕变革,不断前进。



他还指出,企业为了存续企业经营者应该掌握现实,确立强烈的志向、掌握财务知识。他认为,公司的破产的原因就是资金运转失败导致的,因此须掌握财务知识,注意资金的状态,拥有危机感。


除此之外,还须持续开拓新客户,因为客户经常是瞬时万变的,所以停止行动就意味着开始失败、企业经营只靠老板一个人是不行的,老板一个人做不了公司的全机能,因此需要以组织进行经营、企业的未来主要依靠经营者的革新能力,所以,企业经营者需要有贯彻经营理念,推进革新企业文化和确信能够创出传统的决心、公司全员都关注着老板,因此企业经营者一定要给出自己和公司员工直接交流的时间,这可以促使经营进步,还要有怀揣强烈的志向。


认真学习中

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2

室内培训 | 企业家精神


走进大阪企业家博物馆,了解近150年来日本最富影响力的企业家创业历程和人生轨迹,学习千余年来日本企业全球化发展的内核——企业家精神。


「企业家 企业创业者」

创造从来没有的商品、服务、技术或商业模式,而为企业发展,改善人们的生活水平做出贡献的人。



「创新是企业可持续经营的活力源泉」

日本企业家精神的七个关键词:志向、变化、先见性、挑战、创意构想、自立自助、意志。



认真学习中



3

月桂冠 | 生存382年的企业长寿之道


月桂冠的最初商号名称是笠置屋,成立于宽永14年(1637年)。当时的酒品名称为玉之泉,其创始者大仓六郎右卫门在山城笠置庄,也就是现在的京都相乐郡笠置町伏见区,开始酿造清酒,至今已有38年历史,经历了十四代传人,如今依然保持良好的经营状况。多年来,月桂冠一心只做酿酒,心无旁骛,细心耕耘,用心挖掘,把困难的事情做得得心应手,把得心应手的事情再重复做,把重复做的事情做到卓越。



认真学习中

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4

日本的神社和宗教信仰 | 伏见稻荷大社


伏见稻荷大社建于8世纪,主要是祀奉主管农业与商业的神明——稻荷神,是京都地区香火最盛的神社之一。稻荷大社最出名的要数主殿后面密集的朱红色“千本鸟居”,是京都最具代表性的景观之一,在电影《艺伎回忆录》中也曾出现过。成百上千座的朱红色鸟居构成了一条通往稻荷山顶的通道,透过阳光的照射显得格外壮观迷人,视觉上颇为震撼。



文化体验中

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研修心得:

1厦门立方艺品董事长高力永

巴士课堂精彩纷呈,公众号创作快手李团长,金牌美女主持梁老师,帅哥指导怀教授,心力管理创造者刘作家,大将风范郁班长,想法多多帽子哥,关键词总结薛会长,师徒仨人一台戏,贡献了最多班费的同学,.......  藏龙卧虎,高手云集。向日本企业家群体学习,向老师同学们学习。


2深圳德事利实业董事长薛松生:

参观大坂企业家博物馆有感

1.壮志,即立志。它也许是企业创立的初心或许是经营过程中的理念升华或又称企业社会愿景及责任 !但它应该包容企业家的公利及私欲!它应当坦诚,以素直之心直面自我及公众。

2.变革、思变能力、革新能力、有浓厚的危机意识,同时有直面危机意志力。

3.预见性、洞察力、感受天恩(把握机遇)。

4. 挑战、发扬工匠精神( 从未有过的困难可以诞生从未有过的革新,从未有的革新可以产生未曾有过的飞跃)。

5. 创意、创新精神即持续的创新能力(发明的源头是灵感,灵感的源头是固执,没有固执就没有发明)。

6.自助,即承受磨难的能力!不惧怕烦恼及磨难,正因有烦恼有磨难才有了生存的意义!

无论是松下先生或盛田先生,都是通过自己的努力 克服困难及磨难而达到”神与圣”之境地。

7.意志,即执着(成功的关键是继续做,做到成功为止)。

8.敬天爱人、践行社会禀赋,反哺社会,做一个受尊敬企业公民!

9.中国企业家一定要听党的话!要有原则,守规矩。

10.企业是"社会公器” 不是企业家的!而企业家精神是企业家的!



3赤峰恒基房地产董事长宁汉金:

今天,参观大阪企业家博物馆感受到了曰本从上到下对企业家的尊重。他们一生努力为社会做贡献社会就会通过这种形式弘扬企业家精神。博物馆展示的一百零五位企业家他们来自于不同的行业但他们都有共同的信念用一生几代人的努力做好一个企业。他们是用商业智慧报国。想想我们国家的私营企业主缺少的就是企业家精神。学乃至用回去后对标我们的企业我们要制定切实可行的目标规划。努力把企业管理好争取为国家和社会做更大贡献。



4青岛海佳机械总经理助理樊磊

参观了大阪企业家博物馆,对于企业家的称呼有了新的认识,和创业者有着有着根本的区别,对于产品、技术、服务或者商业模式有了创新,对社会发展进步起了促进作用方可成为企业家,评判标准对于我们日常的认识要高很多,而我们平时认知的只能称之为企业创业者。


5青岛海佳机械生产副总王世军:

今天有幸参观了存在382年月桂冠酿酒企业,给我得总体理解就是:术业有专攻,一心一意做单一类行也,深耕深挖,把这类行业做到极致而且持之以恒,心无旁骛,没有多元化发展,无论遇到什么样的困境,都绝不认输放弃,固执己见,所以才成就了日本这么多百年企业。



6青岛海佳机械总经理刘井然

今天参观了382年月桂冠酿酒企业。日本企业家所具备的精神是难能可贵值得任何企业学习的精神:壮志,变革,预见性,挑战,创新,自助,意志。比起参观,我反而觉得我们麦克思的提问,和老师们的解答更精彩。虽然杨光团长解答中提到,中国人就这样,管理好了很厉害,管理不要求会不自律。但还是没有解开我的疑问,日本司机能把行李箱摆的整整齐齐的;孙总分享的白板笔;我所看到的马路马桶,酒店酒馆;各个细节,日本人真的很用心。



7学生周子禾:

   今天参观了稻荷神社,日本的古土建筑真的很美,在月桂冠参观了古时的酿酒工序,每一道工序都很精致,体现了日本精进的做事态度也让我明白了大和民族为什么会让世界赞叹,我也很钦佩这个民族,希望明天可以有更多的体会,让我能更加好的完善自己,期待明天。





随团导师点评


祖林 | 中国跨界学习知名导师、企业经营管理权威专家、全国知名培训师、华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授、华中科技大学特聘教授、零牌顾问机构技术导师、零牌木元塾创塾同修导师。


「持续的经营创新才能使企业做强做久」


日本社会认为:推出了前所未有的新产品、为社会发展和提升人们生活质量做出了巨大贡献的人,才堪称企业家。日本企业家精神有七个关键词:志向、变化、先见性、挑战、创意构想、自立自助、意志。


大阪企业家博物馆目前可能是全球唯一的为企业家群体设立的专题博物馆,展示了明治维新以来为日本经济和产业发展做出过重大贡献的105位大阪企业家的事迹,藉此宣传和推广企业家精神。


缔造日本现代纺织业的五代友厚,研发和生产符合日本人口感的红酒和威士忌的鸟井信治郎,经营之神松下幸之助、产品企划之神井植岁男、技术之神早川德次……日本企业家群体的大量实践表明:唯有创新,才能洞察和抓住时代变化带来的市场机会,使企业穿越时代、由过去驶向未来。


持续创新是企业不绝经营的活力源泉,专业酿酒,心无旁骛。经营382年、家族传承14代的日本造酒行业常青树——月桂冠,则是日本企业在“变”与“不变”中持续经营创新的现实范例。



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还有更多的精彩分享

在接下来的行程中陆续呈现


零牌顾问机构CLP跨界学习项目有兴趣的企业经营管理者,可联系赵雅君老师:

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排版 | 邓沛露

编辑 | 邓沛露

图片来源 | 赵雅君、梁莹

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