全球跨界学习
五月日本CLP | 企业做强做久的内在驱动力要“两手”一起抓


零牌顾问机构5月CLP跨界学习项目与《中外管理》杂志的学员一同来到日本学习的第二天走进了松下与京瓷,探索企业内部的经营秘密。


第二天:经营与哲学


1

经营哲学 | 松下PHP研究所

专题培训:《松下的自主责任经营》


背景:

松下(英文名称:Panasonic),是日本的一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元,为世界制造业500强的第26名。


2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,松下位列114位。在2018世界品牌500强排行榜中,松下排名第123位。


主讲:

远藤纪夫 | 松下资料馆馆长


学习内容:

积聚众智的经营 下雨就打伞的经营

水库式经营 透明经营 合理经营

自主责任经营 自来水哲学


学习中:

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京瓷参访 | 学员心得分享


1青岛海佳机械总经理刘井然:

第二天学习,参观了稻盛和夫资料馆,了解了稻盛和夫的创业发展过程,感受了京瓷强大的企业文化。无论是松下的素直还是京瓷的敬天爱人,他们追求的是事物的本质和对人的尊重。在他们发展的过程中,都重视的是自身企业如何为社会做出贡献,为员工谋求福利。正如松下的感悟,企业是社会的公器,只有企业体现自身强大的社会价值,企业才会强大,也只有企业把员工的福祉看重,才有了员工的主人翁精神。



2威海东兴电子徐源泉:

稻盛和夫经营上颇有独到的地方。他会去核算每次飞行的盈利状况,会去核算每个订单每小时的产出。作为经营者,这是很难计算的。

作为一个技术创业者,稻盛和夫充分利用了他技术方面的优势。这对企业争取订单立下了汗马功劳。

稻盛和夫和松下都强调了盈利的意义。企业的责任就是盈利,不以盈利为目的的企业会存在问题。不要去做一个以后可以盈利的企业。



3布莱尼酒庄总经理韩勇:

激情四射的游学之路,京瓷一位坚持在一个企业工作40多年的前辈给了足够的震撼,感受到文化的力量,一个企业能够留下人才,要通过大量宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业,松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,它的战略决策哲学影响深远,走出国门,才知道自己一直在井底!受益匪浅!




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随团导师点评


祖林 | 中国跨界学习知名导师、企业经营管理权威专家、全国知名培训师、华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授、华中科技大学特聘教授、零牌顾问机构技术导师、零牌木元塾创塾同修导师。



【企业做强做久需要内在驱动力】


做强是团队战,做久是接力赛。要做强做久,企业必须一手抓软实力建设,一手抓硬实力建设,实现企业发展动力由市场拉动到内在驱动的根本转变。


硬实力建设包括战略选择与执行、资源创造与配置、提升经营绩效、推进各种变革项目等;软实力建设包括价值观的选择、思考和判断基准、积极有活力的组织氛围以及向上的、一致化的员工行为等。甚至可以说:软实力是硬实力的基础和源泉。


松下是东方企业文化建设的代表性案例,松下幸之助在创业、体弱多病、面对交税、经济不景气、间接卷入战争、处理国家间关系等现实问题中,逐步悟道企业经营的本质,提出了“企业是社会的公器”、人才培养与委任式经营、产业报国、改善人们生活质量、素直心等一系列经营理念层面的思想指引、思考方法和行为准则,为企业迈向未来指明方向。


稻盛和夫则是在同事支持下凭技术创业,在员工冲突中受到刺激,从儿时父母教诲中得到启发,理解到企业经营的社会责任,感悟到利他之心、众心归一的重要性,逐步形成了“敬天爱人”的核心理念,经营哲学和阿米巴经营成为京瓷发展的两大车轮。


创业者的世界观、价值观、人生观以及由此形成的事业观和人类观是企业文化的精神源泉,随着企业由创业生存阶段进入快速成长、稳定经营和领导人代际转换等全新阶段,如何确保经营接力不断档,持续创新、与时俱进至关重要。美国IBM咨询对世界500强企业的调查报告现实:众多卓越企业令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新,无不根植于其优秀而独特的企业文化,企业文化建设就是为了实现基因传承。


对于绝大多数年轻的中国民营企业来说,趁着创始人还健在,抓紧时间萃取DNA、全面建设企业文化,现在正是最佳时机。企业文化建设是提高管理成熟度的第一要务。

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在接下来的行程中陆续呈现


零牌顾问机构CLP跨界学习项目有兴趣的企业经营管理者,可联系赵雅君老师:

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排版 | 邓沛露

编辑 | 邓沛露

图片来源 | 赵雅君、梁莹

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