祖林 | 中国跨界学习知名导师、企业经营管理权威专家、全国知名培训师、华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授、华中科技大学特聘教授、零牌顾问机构技术导师、零牌木元塾创塾同修导师。

【企业做强做久需要内在驱动力】

做强是团队战，做久是接力赛。要做强做久，企业必须一手抓软实力建设，一手抓硬实力建设，实现企业发展动力由市场拉动到内在驱动的根本转变。

硬实力建设包括战略选择与执行、资源创造与配置、提升经营绩效、推进各种变革项目等；软实力建设包括价值观的选择、思考和判断基准、积极有活力的组织氛围以及向上的、一致化的员工行为等。甚至可以说：软实力是硬实力的基础和源泉。

松下是东方企业文化建设的代表性案例，松下幸之助在创业、体弱多病、面对交税、经济不景气、间接卷入战争、处理国家间关系等现实问题中，逐步悟道企业经营的本质，提出了“企业是社会的公器”、人才培养与委任式经营、产业报国、改善人们生活质量、素直心等一系列经营理念层面的思想指引、思考方法和行为准则，为企业迈向未来指明方向。

稻盛和夫则是在同事支持下凭技术创业，在员工冲突中受到刺激，从儿时父母教诲中得到启发，理解到企业经营的社会责任，感悟到利他之心、众心归一的重要性，逐步形成了“敬天爱人”的核心理念，经营哲学和阿米巴经营成为京瓷发展的两大车轮。

创业者的世界观、价值观、人生观以及由此形成的事业观和人类观是企业文化的精神源泉，随着企业由创业生存阶段进入快速成长、稳定经营和领导人代际转换等全新阶段，如何确保经营接力不断档，持续创新、与时俱进至关重要。美国IBM咨询对世界500强企业的调查报告现实：众多卓越企业令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新，无不根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化建设就是为了实现基因传承。

对于绝大多数年轻的中国民营企业来说，趁着创始人还健在，抓紧时间萃取DNA、全面建设企业文化，现在正是最佳时机。企业文化建设是提高管理成熟度的第一要务。