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用智商去做事,用情商来处事,锦峰重工《中层干部管理能力提升》赋能中坚力量
作者: 时间:2020.09.01

山高人为峰,奋发进取,勇攀高峰~

   2020年8月22日~8月23日,长沙锦峰重工科技携手零牌顾问机构,对中层干部管理能力提升进行了为期两天的训练。



此次课程由零牌顾问机构高级顾问萧超海老师主讲。




课程围绕沟通协同和管理改善两大模块进行展开~


     头脑风暴式的闪电思考、身临其境的情景模拟、贴近企业现状的案例研讨,学员与老师、学员与学员之间的异质化思维模式,让伙伴们的思维有了新的撞击。


   让我们一起来回顾几个精彩的瞬间吧:


    中层干部属于企业的中流砥柱,既是上司的部下,又是部下的上级,同时又经常面临同级的跨部门沟通;既要化身高层的“替身”,又是部下的领导者、管理者、依靠,那作为这样的一个层级,他们最期待的上级是什么样的上级呢?他们期待的下级又是什么样的呢?一场“热切的期待”把锦峰中层的思路打开,身兼多角色的他们也开始照镜子,看看自己做到了哪些,还有哪些不足。





打开心扉、畅所欲言,大胆说出心中的期待



日常工作中,我们总会遇到与别人意见不一致的时候,我们要如何让别人相信?说什么话最有说服力?“谁去求援”情景式案例研讨让大家成为了“最佳辩手”,结合工作,大家也明白,对大家都有利,能双赢的方案达成共识的机会就大很多,大局观也很有必要。



谁去救援?






现场管理一定要有敏锐的问题意识和问题眼光,看我们如何练就一双火眼金睛。



“火眼金睛识隐患”练习中



萧超海老师通过“火眼金睛识隐患”的练习和今年疫情全球的数据趋势图来引导大家如何培养问题意识和问题眼光?要把问题当问题对待,改善问题必须先要发现问题,然后才是如何解决问题。萧超海老师聚焦企业现状的问题进行分析并以咨询式的辅导方式对伙伴们关注的问题进行深入分析,为锦峰管理干部打开了一条清晰的问题解决思路。


授人以鱼不如授人以渔,两天的训练不能解决很多问题,但是可以为管理干部梳理一些管理困惑,给予一些非常实用的解决问题的思路和工具方法。最美锦峰人,期待你们继续发力,在内部掀起一股改善之风,永攀高峰~


“永攀高峰”最佳小组




培训心得摘要



第五组 程伟

上级期待的部下和部下期待的上级。我觉得这是一个双向标准,不管是管理还是被管理都秉承:用心做人,用心做事;团队最重要的就是向心力,充分发挥人力、物力,用最小的成本,争取最大化利益,达到最优的目的。

第六组 唐江辉

团队工作中有效沟通的重要性:没有完美的个人,只有完美的团队,团队中的每一员都要有大雁精神。有效沟通需注意:

1、换位思考,站在对方的角度考虑问题,走心式沟通才能达到共识;

2、多问多听,不争执,不争辩,营造良好的氛围;

3、杜绝看笑话式,告状式,指责式表达,不指责和批评;

4、提出改善建议,达成共有目标。

第五组 赵鹏帅

① 作为一个下属要有胆量给上级(包括老板)提合理建议,分享自己看法;

② 作为一个上级,要根据下属的实际情况、综合能力合理安排工作,做到分层式管理,发挥大家的优势,做到“方圆虽异器,功用信俱呈”。

③ 沟通协调要有技巧,要能得到同事、老板及外协单位的信服、认可。

第二组 王操

以总经理通盘全局式的高度经营部门,摒弃“强拳(权)即真理”的感性认知,奉行客观、理性主义,从大局出发,充分团队合作,凝聚集团力量,以“荒岛求生式”精神开源节流,为企业创造利益最大化。

第三组 袁文

1、在上下级的彼此期待中,虽然罗列了诸多的文字,但最终归根结底都是对彼此“心”的一份要求,这心,是相互的认同感,是团队的凝聚力

2、在其位,主断,不在其位,主谋。

3、水满则溢,半杯易洒,每个人都需要有归零心态,不断提升自己的专业技术能力同时加强自己的思想认知建设,成就一支有凝聚力、有使命感、有执行力的团队,用智商去做事,用情商来处事。


课间花絮




▼ 最后奉上干货




















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