如今，越来越多的企业意识到，企业不仅需要定期盘点库存、固定资产等项目，对人才进行盘点也非常重要。

马云谈人才盘点曾说过：阿里巴巴每年有两个重要的会：一个是人才盘点会议，第二就是战略会议。人才盘点会议排在战略会议之前，因为先有人，再有事。阿里巴巴集团对人才盘点的重视程度可见一斑。

除了阿里巴巴，其他国内知名企业也都在积极投入做企业内部人才盘点实践。如：华为、京东、腾讯、华润等。

为什么要做人才盘点？

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

人才战略是企业整体战略的重要一环，人才盘点是实现人才战略的重要工具。企业的人才储备与企业的发展是相辅相成，密不可分的。人才盘点的价植是：

从公司管理的的角度看：有效组合人才以实现企业的经营目标，基于胜任力的人力资源盘点，发现人才；有效建立职业发展规划和人才发展体系，为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据。

从员工角度看：明确标准，牵引自主努力方向，牵引员工努力提高个人绩效；了解关实践与企业经营和一致的人员吸引，激励与留用等人力资源管理体系。

在人力资源领域，人才盘点还有4个最重要的目的：

1、识别人才。把真正的人才识别出来，然后去好好使用。

2、统一尺度。使公司内部有一个统一尺子，让大家识人用人的标准是一样的。

3、战略对接。用人力资源管理把公司的经营战略支撑起来。

4、实战练习。用一些工具让用人部门的识人用人水平都提升起来。

如何做人才盘点？

腾讯非常重视绩效，激励员工成为中坚力量和超级明星，他们采用九宫格进行人才盘点：

京东的人才盘点，则非常重视价值观的识别：

华为在人才盘点中，则对员工绩效与潜力定义了八个层级：

高潜力——在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战；

中潜力——在2年之内有能力可以承担更高的职责或挑战；

低潜力——在3—5年内有能力可以承担更高的职责或挑战；

无潜力 —— 未看到几年内有能力可以承担更高的职责或者挑战；

卓越绩效——每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样；

优秀绩效——几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工；

良好绩效——基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定；

有待改善绩效——较常表现工作业绩未达到要求。

零牌顾问机构认为：人力资源最终目的是要支撑公司的战略实现，实现真正的战略对接。基于这样的定义，零牌顾问机构提出了自己的“企业人才盘点运用大地图”。

近日，零牌顾问机构首席顾问怀海涛在珠海开讲《人才盘点与人才规划》，为30多位来自各行各业的人力资源负责人拆解了这张地图。

怀海涛老师指出，近两年市场发生了极大的变化，公司经营伴随着调整，人员就会跟着变化，如果只考虑了短期的效益，而没有考虑到人才盘点和人才规划的问题，经常会出现在某一个阶段企业就无人可用。这就体现了人才长期规划的重要性。因为这些人对于业务部门来说，可能短期不一定好用，但是站在人力资源的角度，我们该怎么去考虑这个问题，什么样的人是现在用的，什么样的人是为未来储备的。

如果你晋升的人，重点使用的人，任用了，还要用薪酬绩效去激励他，还要给人才一个发展路径，这是人才任用。如果有些人能力不够，就要培养他，培训也好，锻炼也好，项目历练也好，这人才培养体系。

人才分布九宫格

怀老师的分享引发学员现场热烈讨论

盘点的内容：规模、结构和能力

同时，考虑人才结构、人才能力。一般将人才分为三类：操作型人才（强制流动）、改善型人才（自驱力）、建设型人才（种子选手）。识别这三种人才，构建分级管理，制订匹配的培训、岗位和薪酬搭建。

胜任力模型的搭建

有的人力资源负责人可能会说：员工能力不行，就给他培训。零牌顾问机构怀海涛老师讲到，培训获取的是知识，训练获取的是技能。但是真正的人员能力提升，一定是在项目中成长起来的。在日常工作中获取一些关键项目来做，在项目中实现人才培养计划。

今天，你盘点了吗？