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人才盘点:相比京东五类人、华为八层级、腾讯九宫格,我们搞定就用一张图
作者: 时间:2020.08.28

如今,越来越多的企业意识到,企业不仅需要定期盘点库存、固定资产等项目,对人才进行盘点也非常重要。


马云谈人才盘点曾说过:阿里巴巴每年有两个重要的会:一个是人才盘点会议,第二就是战略会议。人才盘点会议排在战略会议之前,因为先有人,再有事。阿里巴巴集团对人才盘点的重视程度可见一斑。


除了阿里巴巴,其他国内知名企业也都在积极投入做企业内部人才盘点实践。如:华为、京东、腾讯、华润等。

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为什么要做人才盘点?

人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。


人才战略是企业整体战略的重要一环,人才盘点是实现人才战略的重要工具。企业的人才储备与企业的发展是相辅相成,密不可分的。人才盘点的价植是:


从公司管理的的角度看:有效组合人才以实现企业的经营目标,基于胜任力的人力资源盘点,发现人才;有效建立职业发展规划和人才发展体系,为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据。


从员工角度看:明确标准,牵引自主努力方向,牵引员工努力提高个人绩效;了解关实践与企业经营和一致的人员吸引,激励与留用等人力资源管理体系。


在人力资源领域,人才盘点还有4个最重要的目的:

1、识别人才。把真正的人才识别出来,然后去好好使用。

2、统一尺度。使公司内部有一个统一尺子,让大家识人用人的标准是一样的。

3、战略对接。用人力资源管理把公司的经营战略支撑起来。

4、实战练习。用一些工具让用人部门的识人用人水平都提升起来。


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如何做人才盘点?


腾讯非常重视绩效,激励员工成为中坚力量和超级明星,他们采用九宫格进行人才盘点:




京东的人才盘点,则非常重视价值观的识别:





华为在人才盘点中,则对员工绩效与潜力定义了八个层级:

高潜力——在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战;

中潜力——在2年之内有能力可以承担更高的职责或挑战;

低潜力——在3—5年内有能力可以承担更高的职责或挑战;

无潜力 —— 未看到几年内有能力可以承担更高的职责或者挑战;

卓越绩效——每次工作都出类拔萃,成为公司甚至行业内的榜样;

优秀绩效——几乎总是能够出色完成任务,是值得信赖的公认的优秀员工;

良好绩效——基本能够较好地完成工作任务,工作表现较为稳定;

有待改善绩效——较常表现工作业绩未达到要求。


零牌顾问机构认为:人力资源最终目的是要支撑公司的战略实现,实现真正的战略对接。基于这样的定义,零牌顾问机构提出了自己的“企业人才盘点运用大地图”。




近日,零牌顾问机构首席顾问怀海涛在珠海开讲《人才盘点与人才规划》,为30多位来自各行各业的人力资源负责人拆解了这张地图。






怀海涛老师指出,近两年市场发生了极大的变化,公司经营伴随着调整,人员就会跟着变化,如果只考虑了短期的效益,而没有考虑到人才盘点和人才规划的问题,经常会出现在某一个阶段企业就无人可用。这就体现了人才长期规划的重要性。因为这些人对于业务部门来说,可能短期不一定好用,但是站在人力资源的角度,我们该怎么去考虑这个问题,什么样的人是现在用的,什么样的人是为未来储备的。


如果你晋升的人,重点使用的人,任用了,还要用薪酬绩效去激励他,还要给人才一个发展路径,这是人才任用。如果有些人能力不够,就要培养他,培训也好,锻炼也好,项目历练也好,这人才培养体系。



人才分布九宫格



怀老师的分享引发学员现场热烈讨论



盘点的内容:规模、结构和能力


同时,考虑人才结构、人才能力。一般将人才分为三类:操作型人才(强制流动)、改善型人才(自驱力)、建设型人才(种子选手)。识别这三种人才,构建分级管理,制订匹配的培训、岗位和薪酬搭建。


胜任力模型的搭建




有的人力资源负责人可能会说:员工能力不行,就给他培训。零牌顾问机构怀海涛老师讲到,培训获取的是知识,训练获取的是技能。但是真正的人员能力提升,一定是在项目中成长起来的。在日常工作中获取一些关键项目来做,在项目中实现人才培养计划。





今天,你盘点了吗?



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