2020年6月，A班启动了；7月，B班启动了；8月，伯恩光学《厂长精益管理训练营》C班如约启动，高涨的学习热情点燃了三十多位生产最高管理者的心。

▲ 人力资源培训部邓主管为训练营启动会作介绍， 并对莅临参会的领导逐一介绍

// 全员合照//

人事行政副总裁陈小姐、人力资源及行政总监熊总监、C事业部副总裁吕小姐、人力资源部叶经理亲临现场，为这次训练营打call，熊总监专程为训练营致辞：

熊总表示：

伯恩的各位厂长，都是伯恩的人才，虽时有参加培训学习，但系统性的培训这是首次，希望通过本次的系统学习，能够提升大家的对精益的认识，同时也加强生产人才的培养，进一步提高管理水平，所有的课程是针对伯恩光学定制，希望所有厂长都能积极参与，也祝愿各位都能收获满满，与伯恩一同迈进更高的舞台，走向世界级制造。

▲ 人力资源及行政总监熊总监为启动会致辞

零牌顾问机构总经理赵雅君女士亲临C班现场，为C班各厂长鼓励助力。

零牌顾问机构总经理赵雅君表示：

伯恩C班虽来自不同的生产线，但相信我们的实力是无法估量的，A班经过一个多月的训练学习，学习成果明显，学习积极性高，希望C班的各位厂长能以比学赶超，勇争一流的精神，做得更好。

零牌顾问机构的陈婉婷老师作为训练营C班班主任，对整个训练营的培训时间安排、课程结构、师资团队做了简单介绍，课程一共涵盖八个专题课程，跨度两个月，旨在助力伯恩光学精益人才的培养、赋能生产。

训练营第一节课开课啦！！

训练营的第一次课程是《基于浪费的价值链分析》，廖为富老师从思维启智到实用性方法工具，从管理技能提升到创造现场变化。从造商务飞机练习引入介绍价值流图，指导大家如何通过价值流图在工厂中推动精益生产，减少浪费提高价值。

▲ 学员们在争分夺秒地写价值流图和制作商务飞机

学员们各抒己见

在练习和听课的过程中，同学们感触很大，纷纷上台大胆表达自己的看法和分享自己的收获~

学员风采

训练营课程概述

本次训练营共八个专题，由零牌顾问机构的导师团来承担教学，分别为零牌顾问机构董事长-祖林老师；首席顾问-怀海涛老师，咨询总监-陆久刚老师；资深顾问-廖为富老师。开营仪式中，廖为富老师对这次训练营的教学思路和授课形式进行了阐述：这次训练营的重点是以伯恩光学的生产最高管理者为主体，重点打造厂长级经营团队在管理上的体系认知和能力的提升、为伯恩光学培养建设型人才，整个课程围绕体系和人才进行相应的开展。

☆ 利基战略与隐形冠军研究专家

☆ 全国知名培训师

☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

☆ 中山大学MBA客座教授

☆ 零牌顾问机构技术导师

☆ 零牌木元塾创塾同修导师

祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，为众多中国企业、跨国公司提供智囊服务，助力中国企业迈向世界级经营。从事企业管理与咨询培训20多年，长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织一体化，推动理念层、战略层和运营层一体化，通过跨界学习突破发展瓶颈。

祖林教授曾担任中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目首席导师三年，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、德国、美国和韩国等多个国家进行跨界学习，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师，被誉为“企业家身边的实战派教授”。

☆ 企业运营管理实战专家

☆ 人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌顾问机构首席顾问

☆ 中山大学高等继续教育学院兼职教授

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作，从事职业顾问十余年，深熟各类型企业的运作流程，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。

怀海涛老师主导过百余家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、合伙人机制落地、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等，并为数十家企业系统化实施了治理结构及薪酬绩效体系建设工作。

☆ 精益管理实战专家

☆ 零牌顾问机构咨询总监

☆ 时代华商生产高级研修班课程讲师

☆ 中山大学高等继续教育学院特聘讲师

☆ 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

陆久刚老师曾在外资和民营企业工作十余年，连续七年担任时代华商生产总监班主讲讲师，为百余家外资及民营企业提供了专业培训，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

推动【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。

☆ 现场改善、品质提升实战专家

☆ 精益生产革新实战专家

☆ 零牌顾问机构资深顾问

☆ 中企联企业咨询专家

廖为富老师有十多年著名企业中高层实战管理经验，7年管理咨询经验，主导多家企业TQM、TPM、TPS、精益生产、成本控制、5S管理、目视管理、QCC、成本控制、流程优化、目标管理，效率改善等方面的革新项目，尤其在涉及现场管理与课题改善，TPS体系导入，TPM，效率改善，布局规划方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理技术人才。为实战型精益/TPS管理、TPM管理顾问/咨询师。