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廖为富:精益生产革新,基于流程与逻辑的问题解决
作者:ZERO 时间:2020.05.27


打造企业永续经营的秘诀

——精益生产革新


引言:许多企业都面临着这样的问题和困惑,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,生产系统不能及时有效应对,工厂管理流程越来越复杂。


这也就导致恶性循环,客户越来越不满意,企业也越来艰难。而以日本丰田,美国丹纳赫为代表的精益企业营收与利润却逐年保持增长。在企业界一直都在学习丰田的经营方式,但真正成功的企业却寥寥无几,这又是为何?


从丰田出发,走自已的路,形成自身企业的精益,获取永续经营能力。


基于流程与逻辑的问题解决


1、从流的角度看待问题


价值流 = 实现以下过程的所有活动 (增值与非增值)  :从原材料到完成品【制造价值流】;从概念到投产【开发设计价值流】;从订单到现金。


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2、从价值链的角度看待问题


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3、解决问题的初级方法-合并


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4、问题解决的中级方法-对接


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对接的概念:将无法合并的上下两个价值点实现虚拟流水线的过程叫作对接。对接的定义:即当空间距离,资源分配、信息传递等方面的供给与需求方无法合并到一起进,相对于合并而采取的退而求其次的方法,也就是通过确定供给方与需求方之间的对接关系,从而减少中间的库存、无效搬运、等待的浪费与信息的冗余。供给方与需求方可以分为工厂级、车间级、产线级、工序级、设备级等。



5、解决问题的高级方法-协同


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协同的概念:协同指协调两个或者两个以上的资源或者个体,共同一致地完成某一目标的过程。协同产生的背景:倒水的启示。


6、精益的兑现


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END


【作者简介】廖为富,精益生产革新实战专家、TPM设备管理专家、精益现场改善专家、零牌顾问机构资深顾问。廖为富老师曾任职世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务,后从事咨询管理行业,在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及,作为精益生产(TPS)行业的专家,沉浸制造行业多年,获得<中企联中小企业管理咨询专家>职称


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