【零牌顾问机构·企业身边的管理智囊】

企业犹如大“染缸”，在“染缸”中“染”过的员工无不带上企业的烙印。优秀企业对从业员工的职业化成长有着特别突出的作用，优秀企业同时在扮演社会“人才培训学校”的角色，对社区、行业和社会的进步功不可没。

风气是部门久而久之形成的群体价值取向、是非观念、行为模式和工作风格，风气一旦形成，对部门成员有潜移默化的深刻影响。

一个部门也像一个“染缸”，积极向上的部门自然英才辈出，散漫颓废的部门必定歪风盛行、乌烟瘴气、士气低迷。

培养和保持良好的风气，班组才会形成一股永久的凝聚力。

1、提倡积极正面的工作方法

做事情的方法很多，不同的方法可以达到相同的目标，可是有的方法有积极正面的影响，符合企业的价值观和行为准则，而有的方法却违背企业的制度、规定或文化，有消极负面甚至是恶劣的影响。

在班组工作中，一定要坚持用积极正面的方法开展工作，碰到不好的表现要及时进行行为纠偏，并以此教育班组全员。

2、培养严守基本的工作习惯

规定了的就要严格执行，严格是制造的基本。通过细节管理，使员工养成严格遵守纪律、规定、规范和工作常识的良好习惯，做到有令即行、有禁即止，高效贯彻，提高班组执行力。

3、培养坦诚、改善与合作的一线管理文化

真诚做人、用心做事，坦然面对问题，诚心接受批评和建议，有则改之、无则加勉。坦诚是一种基本的工作态度，是改善和合作的基础。

永远追求进步、永远追求更好，求善求美的积极心态和行动。改善的意识是前进的动力，改善的行动的前进的起点。

合作是职能分配的结果，不因为对方是自己喜欢或不喜欢的人而改变对工作的态度、对合作的态度。

支持别人就是支持自己。职责内的事情全力以赴，职责外的事情倾情协助。合作体现的是一种职业人格，是公司利益第一的全局观和思维境界。

4、培养良好的班组风气

一个好的班组，要培养严守基本、真诚开放，持续改善、积极向上，优势互补、共同成长的班组风气，还要创造简单明了、宽松和谐，包容互助、乐于学习的软性环境，把班组建设成创业绩、长才干、共学习、谋发展的“人才摇篮”。

班组长应该充分利用班前会、座谈会，结合具体事例进行剖析，扬“善”弃“恶”，将风气培养贯穿在班组管理的方方面面和整个过程之中。

一个出色的班组长，必定是一个能征善战、打硬仗的班组长；一个出色的班组长，也必定是一个作风优良、善带团队的班组长。

一个优秀的班组，必定是一个训练有素、业绩突出的班组；一个优秀的班组，也必定是个正气浩然、人才辈出的班组。

一线管理文化是企业文化的贯彻、体现和补充。培养良好的班组风气，将企业文化变成空气和土壤，变成阳光和水分，才能使一线管理常抓常细、常抓常新，才能提高快速培养一线人才的能力。

诚然，这需要每一位干部在实际工作中言传身教，寓于一点一滴、一时一事之中。

关于【零牌】零牌顾问机构的前身是零牌专家组，成立于2001年4月，是国内最早的本土化管理顾问团队之一，是一支在外资企业中锻炼成长起来的实战派专家团队。近20年来，零牌顾问机构为10，000多家企业提供专业服务，推动了300多个企业变革项目，创造了超八十亿元经济效益。