“台上一分钟，台下十年功”。专业性是基本，授课技巧是基石！在技术转移中过程中，如何周密策划、精心准备、高效授课给学员带来最大受益？
零牌顾问机构18年市场历炼，以与时俱进的原创能力和互动教学，受到众多企业家和经理人的持续信赖，我们进行TTT教学那是【江湖人士带您走江湖】啊～
玩转课堂·玩转课件
玩转控场·玩转案例
第一章 内部讲师职责定位
1、从企业运营看企业内部培训
2、从员工职业发展看企业内部培训
3、企业外部内训与内部培训的区别与特点
4、企业内部培训的实质
5、内部讲师的专业职责定位
6、内部讲师与现有工作的互补及促进关系
7、内部讲师必备的五大能力
8、内部讲师的职业化成长路径
9、企业内讲师的职业操守和风范
第二章 课堂讲授技巧
1、培训前现场准备
2、自我介绍
3、开场方法和破冰技巧
4、课程导入和培训安排
5、课程讲授
6、向学员提问
7、应答学员提问
8、课程回顾
9、培训总结
第三章 控场技巧与转移方法
1、学员期望及疑难把握
2、课程内容深度把握
3、教学互动方法和技巧
4、案例分享及专业点评
· 站高一步、深入三步
· 横向拓展、纵向挖掘
· 简单重复、出奇不意
· 学以致用、举一反三
5、练习组织和点评技巧
6、从内容、方法、思维方式到价值观的提升
7、时间及教学进度的恰当把握
● 学员演练及点评
● 重点学员指导
第四章 企业课程结构开发
1、培训需求把握与课程主题确定
2、培训目的和目标
3、理论框架与课程结构设计
4、思想、方法、工具和知识点把握
5、讲义开发：知识点阐述与演绎
6、PPT制作布置与运用
7、案例和练习开发：技术转移设计
8、课前备课技巧
第五章 案例开发与创新训练
1、案例在教学中的作用
2、知识点提炼与案例构思
3、选择微观案例与宏观案例
4、案例素材准备
5、案例教学构思
6、便于教学的案例表现分解
7、计算性练习开发、演练用练习开发
8、案例表现方式、案例教学预演
● 案例开发研讨
以学员企业点对点授课辅导
协助学员企业搭建内训体系
课程导师：陆久刚
被誉为企业身边最接地气的实战派专家
☆零牌顾问机构资深顾问
☆华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
☆中山大学高等继续教育学院课程讲师
陆久刚老师曾在日资、台资、韩资和民企企业工作十余年，连续七年担任时代华商生产总监班主讲讲师，为百余家外资及民营企业提供了专业培训，国内多家日资企业多年指定讲师，
陆久刚老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。
参与流程
提交报名表-电话确认-缴纳费用-完成报名-发放确认函-上课
预祝您本期课程收获满满！
