专业主办：零牌顾问机构
课程时间：2019年5月30日（四）～31日（五）
课程地点：广州
课程费用：3,280元/人（或年票 6 张）
适合对象：企业高、中层管理人员
课程服务：020-3938 8931，3938 8935
报名联系：吴诗美 139 2507 9515 简惠宽 134 5046 2804
《共赢领导力》
· 如何强化干部由管理者向领导者转型的意识？
· 如何通过升维思考、降维行动，全方位解读共赢领导力？
· 如何通过系统学习，理解共赢领导力的重要性？
· 身处VUCA的不确定性共享时代，我们如何与企业共赢？
· 如何与团队共赢？如何携手销研产的业务伙伴跨界共赢？
· 又如何进行自我修炼，扩大我们的人生半径？
课程重点内容
一
共享时代，共赢领导
○ 共享思维，共赢策略 ○
1、世界进入VUCA时代
· 需要共享时代、共享智慧
2、建设共赢生态圈，共赢领导
· 连接员工与市场机会
· 创造员工工作的满足感
· 公司与时俱进，适应变化中的时代需要
· 信息透明、机会平等及自主决定
二
自我引领，与企业共赢
○ 教练式工作，拉动员工成长 ○
1、启智员工，常想每一个黄金十年
2、帮助员工厘清阶段性职业发展目标
3、双向互动、虚实结合，客观反应员工当前心态和状态
4、目标导向，引导员工自主制定能力提升计划
5、预见困难，支持员工行动
6、抓住机会，让员工创造一个又一个第一次
7、活用条件，让员工创造成功体验
8、包容犯错，让员工在试错中反省提高
9、委职锻炼、拔高使用，60分的能力给80分要求的机会
10、团队作战，促进员工优势互补、携手共赢
·三种团队式工作：1+1，1+1+1，1+2
11、跬步千里，向上级营销部下，实现阶段性发展
12、共赢领导：用部门使命和愿景引领团队发展
三
相融共生，与团队共赢
○ 旺公司、旺老板，贡献公司、成就自己 ○
1、个体自立于社会的载体就是与企业共发展
2、与企业的关系相当于与团队的关系
·团队是载体
3、共赢领导：用素直心自我引领
四
一体化作战，与跨部门共赢
○ 建设业务伙伴（Business Partner）关系 ○
1、经营就是应对变化
2、一体化作战，快速响应市场
3、去部门化、岗位化，根据需要角色化工作
4、成人达己，每个部门的价值都在别的部门
·生产部门的价值在技术部门和营销部门
·技术部门的价值在生产部门和营销部门
·营销部门的价值在客户端、生产部门和技术部门
·人力资源部门的价值在于各业务部门
·财务部门的价值也在于各业务部门
5、服务共赢，为相关部门提供增值
6、跨界工作，全力参与公司层面的项目和变革
7、共赢领导：用无私之心支持其他部门
五
共谋发展，与供应链共赢
1、摒弃甲方心态，建立资源意识
2、自立社会，积累江湖人脉
3、面向市场，用供应链思维看待外部合作
4、成人达己，帮助合作方（供应商、销售渠道和客户）突破瓶颈
5、从长计议，支持合作方（供应商、销售渠道和客户）赢利发展
6、公平对待合作中的工作冲突
7、利他才能利己，合理处理合作中的利益冲突
8、共赢领导：用个人信用和合作机会构筑社会关系
六
自我修炼，共赢人生
○ 建设业务伙伴（Business Partner）关系 ○
1、共赢思维，用面向未来的眼光看待一切
2、抓住机会，突破舒适圈，改变自己
3、前瞻人生
4、创造人生
5、寻觅贵人，人生导师
导师介绍
