供应链体系建设与采购降成本作战
Supply Chain System Construction
and
Procurement Cost Reduction
地点：武汉 （白天）
Mode of Delivery：Wuhan（Day）
费用：1980元/人（年票3张）
Tuition Fee：¥1980 （3 Annal pass tickets）
课程对象：企业采购人员、供应链人员及相关中高层干部
Participant：procurement and supply chain staff
世界权威的《财富》（Fortune）杂志在早已将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。中国现代供应链管理也作为社会生产专业分工和高效运作的服务方式，能够为企业优化资源配置，降低产品成本，增加企业的竞争力。供应链管理已经成为全球、尤其是中国的商业领域中最为核心的问题。
新世纪企业之间的竞争必将是供应链之间的竞争，建设SCM供应链系统，降低采购成本，帮助企业夯实供应链中各个环节管理，提高供应链组织中成员职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力，SCM供应链体系建设迫在眉睫。
零牌顾问机构资深顾问
精益生产实战专家
时代华商生产总监班特聘讲师
中山大学生产总监高级研修班讲师
华南理工大学工商管理学院讲师
第一章 生产运营管理与供应链体系
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的三大基本职能
3、企业运营的两大核心业务流程
4、企业运营的KPI关联图
5、SCM供应链管理概论
6、采购职能建立与规范
7、采购核心工作流程
8、采购管理体系建设
9、供应商管理机制
10、采购开发与维护
第二章 需求预测与采购管理
1、MC物料计划与采购职能
2、BOM物料清单管理
3、需求管理与预测的目的
4、需求预测的重要作用
5、需求预测分类和方法
6、预测步骤和预测信息来源
7、物料需求与低库存采购
8、物料采购短缺成因分析及其对策
9、物料调达管理
10、账物卡与系统管理
第三章 降成本工具和21板斧
1、降成本空间挖掘
2、降低采购成本的10个工具
3、砍削成本21板斧
- 砍削设计成本七板斧
- 砍削制造成本七板斧
- 砍削采购成本七板斧
4、采购成本降低活动策划
5、采购管理活动策划
从战略高度看待供应链建设的重要性，建立全球观、全局观和前瞻性思维。
基于合作共赢的长远眼光选择、开发和维护供应商关系。
完善采购管理体系建设，掌握生产体系运作流程及标准。
课程通过概念框架搭建，专题研讨，个案辅导等方式，引导学员头脑风暴，开拓思维，寻找落地解决方案。
学友们好评：
增加管理方法，工具，理论的认知，今后工作开展中可以深入的思考。
——中石化石油机械股份有限公司三机分公司，闻同学
1.培训组织对参与者诸多后勤细节考虑很周到，如停车费，非常小的事，但体现出来了；2.一些降本管控思路更清晰和系统；3.同时也收获了培训课题之外的一些知识和观念。
——富诚汽车零部件有限公司，杨同学
零牌公开课课后满意度调查获得4.9分（满分为5分）：
学习热线：13688891575
企业服务：02039388935
学习热线：15902032043
企业服务：02039388935
关注“ZERO Consulting”
解锁更多精彩内容
