加速订单交付的精益革新
地点：深圳
Mode of Delivery：Shenzhen（Day）
费用：3280元/人（年票6张）
Tuition Fee：¥3280 （6 Annal pass tickets）
课程对象：供应链、制造生产管理者
Participant：supply chain and manufacturing manager
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
“丰田门后”看丰田。从“忠实于”丰田生产方式原型、将消除浪费作为号召力的精益生产（Lean Production），到突出西方重数据、严谨和定量化的特色、以提高库存周转作为企业打拼目标、更关注于消除供应链之间的浪费的世界级制造（World Class Manufacturing），同根同源的世界级制造和精益制造最终融合到了一起，形成在21世纪企业在竞争获胜的新的强大武器——世界级制造将成为二十一世纪优秀制造的新标准。
WCM的发展历程启示我们：在推广应用精益思想的同时，应充分吸取世界级制造的优势。
零牌顾问机构高级顾问
精益生产实战专家
华南理工大学EDP讲师
中山大学高等继续教育学院讲师
陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。
第一章 企业运营管理
引言：三次制造中心大转移带来的启示
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的三大基本职能
3、企业运营的两大核心业务流程
4、生产运营管理的短期目标
5、企业运营的KPI关联图
6、生产运营管理的中长期目标
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
8、应对全球化竞争的企业运营策略
第二章 TPS与精益生产革新
1、JIT与TPS
2、从TPS到精益生产
3、精益支柱和精益法则
4、精益生产的目标
5、精益革新实施过程全貌
6、精益革新技法
7、精益革新意识
8、精益流线化管理
9、现场管理浪费识别与改善
10、效率与瓶颈分析改善
第三章 生产能力与效率管理
1、工时测定
2、标准工时
3、生产能力的衡量方法
4、生产效率的衡量方法
5、提高生产效率的机械性技术
6、提高生产效率的柔性技术
7、提高生产效率的突破性技术
8、提高生产效率的投资性技术
9、IE工业工程及改善工具应用
10、精益生产的制造技术体系建设
第四章 订单执行流程与新品导入流程
1、PMC职能建设的两大核心目的
2、PMC三大职能及其关系
3、生产计划职能及其设置要点
4、物料调达职能及其设置要点
5、仓储管理职能及其设置要点
6、PMC职能与销售职能的对接
7、PMC职能与生产职能的对接
8、职能与采购职能的对接
9、订单执行流程的精益化改善
10、NPI新产品导入管理体系建设
第五章 从精益生产迈向世界级制造
1、美日竞争：从精益生产到世界级制造
2、世界级制造的优势
3、世界级制造的组织架构与形式
4、世界级制造的运行机制及逻辑
专题互动：企业加速订单交付推进研讨
1、企业精益自主诊断
2、精益系统规划
3、精益革新切入点选择
4、精益革新活动策划
5、精益革新推进组织
6、精益革新计划编制
课程通过概念框架搭建，专题研讨，个案辅导等方式，引导学员头脑风暴，开拓思维，寻找落地解决方案。
学友们好评：
能够学到不同的管理思维，特别是为了降低成本，能够去供应商那边协调处理，这种想法对我们公司来说简直就是“降维打击”，很有启发......
——湖北高艺装饰工程有限公司，左同学
增加管理方法，工具，理论的认知，今后工作开展中可以深入的思考。
——中石化石油机械股份有限公司三机分公司，闻同学
1.培训组织对参与者诸多后勤细节考虑很周到，如停车费，非常小的事，但体现出来了；2.一些降本管控思路更清晰和系统； 3.同时也收获了培训课题之外的一些知识和观念。
——富诚汽车零部件有限公司，杨同学
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