《薪酬体系设计的疑难点解析》
专业主办：零牌顾问机构
课程时间：2019年3月30（六）
课程地点：南昌
课程费用：1,980元/人或年票3张
适合对象：企业总经理、HR负责人
课程服务：020-3938 8931，3938 8935
报名联系：刘小英138 2646 8783 赵兰芳135 3385 6411
● 如何系统建设薪酬绩效体系，有效衡量员工价值？
● 计时还是计件，如何设计企业与员工双赢的一线薪酬体系？
● 如何将薪酬绩效改革与企业管理提升相结合？
课程重点内容
科学规划•薪酬体系与时俱进
1、计时制与计件制比较分析
2、一线计酬方式的种类与选择
3、一线综合计件制薪酬方案设计
· 总工资来源
· 总工资分配
· 提高工时含金量
· 提高个人收入
4、制造薪酬体系规划
· 薪酬政策制定
· 薪酬结构设计
· 个人计时设计
· 集体计件设计
· 绩效奖励设计
精准选择•薪酬改革切入点
1、员工定级评价
2、岗位分析及评价
3、定岗定员
4、绩效考核的目的
5、绩效考核方案的制定
6、制造薪酬改革实施流程
有效推进•薪酬改革实施步骤
1、薪酬现状衡量
2、薪酬政策选择
3、薪酬结构设计
4、优先度选择
5、改革节奏选择
6、推进步骤选择
课程导师
怀海涛
零牌顾问机构首席顾问；制造人力资源管理实战专家；全国知名培训师；中山大学高等继续教育学院兼职教授；华南理工大学工商管理学院特聘讲师。
参加方式
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课程信息
专业主办：零牌顾问机构
课程时间：2019年3月30日
课程地点：南昌
课程费用：1980元/人（年票 3 张）
适合对象：企业总经理、HR负责人
课程服务：020-3938 8931，3938 8935
报名联系：刘小英138 2646 8783 赵兰芳135 3385 6411
3月8日（五）～9日（六）《企业成本削减4.0实战》，广州
3月19日～20日，《对话苏宁：新零售浪潮环境下如何浴火重生？》，南京
3月22日（五） 【无策划，不项目】2019第二届华南区组织变革大会，广州
3月23日（六）～24（日）《目标管理与计划落实》，广州
3月27日（三）～28（四）《省人化与薪酬改革》，广州
3月30日（六） 《砍削成本的21板斧》，武汉
4月12日（五）～13日（六）《精益生产革新-标杆精益国内跨界学习》，广州
4月19日（五）～20日（六）《战略性采购管理与供应链建设》，广州
4月20日（六）《砍削成本的21板斧》，南昌
4月23日（二）～24日（三）《三代产品规划与创新V产品开发》，广州
4月26日（五）~27日（六）《省人化与薪酬改革》，广州
4月26日（五） 《省人化实战技巧》，广州
4月27日（六） 《薪酬体系设计中的疑难问题解决》，广州
5月10日（五）～11日（六） 《TWI-管理技能提升训练》，武汉
5月17日（五）~18日（六）《VSM价值流图分析》，广州
5月17日（五）～18日（六）《杰出班组长训练》，南昌
5月17日（五）《达人论道：最佳雇主实践》，广州
5月18日（六）《管理架构与高层团队建设》，广州
5月21日（二）～22日（三）《企业经营风险分析与系统防范》，广州
5月24日（五）~25日（六）《大客户开发与管理》，广州
5月24日（五）《大客户开发》，广州
5月25日（六）《客户管理与关系维护》，广州
5月30日（四）～31日（五）《共赢领导力》 ，广州
