零牌顾问机构

零牌顾问3月公开课企业成本削减4.0实战

作者：ZERO 时间：2019.03.05

企业成本削减4.0实战

专业主办：零牌顾问机构

课程地点：广州

课程费用：3,280元/人（年票 6 张）

适合对象：财务管理、成本管理、制造管理负责人、研发经理及相关人员

课程服务：020-3938 8931，3938 8935

报名联系：简惠宽134 5046 2804、吴诗美139 2507 9515。

课程导师

陆久刚

零牌顾问机构资深顾问，精益生产实战专家，中山大学生产总监高级研修班课程讲师，华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师。

陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。

课程简介

●从“捡钱”到“挖钱”，如何打“老虎 ”、拍“苍蝇 ”？

●企业降成本如何从V1.0到V4.0进化？

●智能化时代如何助力企业降成本活动开展？

●软件替代硬件，信息系统取代人工如何实施降本作战？

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。

事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！

课程目的

☆了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法

☆学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE）

☆掌握在价值分析的基础上系统性降低成本的要诀

☆了解人工成本的构成及降低人工成本的方法

☆优化库存管理降低库存成本。

课程提纲

制造成本分析与控制

1、企业运营的三大职能

2、企业两大关键业务流程

· 产品开发流程

· 订单执行流程

3、开源节流KPI关联图

4、降成本是企业经营永恒的主题

5、智能化时代—企业降成本V1.0～V4.0进化

· V1.0：以制造过程为中心的传统CD活动

· V2.0：以制造过程和支持体系全面推进的CD+CB

· V3.0：以集成产品设计为中心，颠覆性产品设计

· V4.0：制造过程智能化，颠覆性制造系统进化

6、从降低成本到提高成本竞争力

7、企业经营的收支构成

8、单位产品成本结构分析

降成本方法

1、降成本空间挖掘

2、直接材料成本构成及降成本途径

3、辅助材料成本构成及降成本途径

4、能源成本构成及CD

5、设备修缮成本构成及降成本途径

6、生产效率提升与降低人工成本的途径

7、质量成本构成及降成本途径

8、物流成本构成及降成本途径

价值分析与价值工程

1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）

2、价值工程——突破性降低成本的管理技术

3、价值工程的目的和思维方式

4、价值工程的基本原理

5、推行价值工程的五个基本原则

6、价值工程在产品设计阶段的运用要点

7、价值工程在产品生产阶段的运用要点

8、价值工程在产品运输阶段的运用要点

9、价值工程在产品生命周期的不同效益

人工成本削减

1、人工成本衡量

2、人工成本构成

3、生产效率PPH

4、IE改善与效率提升

5、精益生产革新

6、重视技术的突破性作用

7、少人化推进

8、员工与企业共赢的效率改善

全面库存削减

1、提高产能弹性降低成品库存

2、改善产能平衡降低半成品库存

3、建设精益供应链降低零部件库存

4、强化采购职能

5、战略性采购与库存控制

6、库存管理的绩效指标选择

7、库存管理及控制要点

8、消除呆滞物料

9、降低仓储成本的关键

降成本课题改善

1、降成本项目确定

（1）大脑风暴法

（2）比较对照法

（3）成本分析法

（4）直接借鉴法

2、运用PDCA-8D法推进降成本改善

3、降成本改善中的数字化分析

4、降成本改善中的管理工具运用

5、通过标准化将最大能力常态化

6、项目收益的预算与核算

参加方式

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