砍削成本的21板
专业主办：零牌顾问机构
课程时间：2019年3月30日（六）
课程地点：湖北·武汉
课程费用：1,980元/人（年票 3张）
适合对象：企业负责人、制造管理负责人、研发经理、财务经理及相关人员
课程服务：020-39388931，39388935
报名联系：刘爱英1368889 1575、梁莹139 2218 9869
核心关注
● 从“捡钱”到“挖钱”，如何打“老虎”、拍“苍蝇 ”？
● 企业降成本如何从V1.0到V4.0进化？
● 智能化时代如何助力企业降成本活动开展？
● 软件替代硬件，信息系统取代人工如何实施降本作战？
课程提纲
制造成本分析与控制
1、企业运营的三大职能
2、企业两大关键业务流程
· 产品开发流程
· 订单执行流程
3、开源节流KPI关联图
4、降成本是企业经营永恒的主题
5、智能化时代——企业降成本V1.0 ～V4.0进化
- V1.0：以制造过程为中心的传统CD活动
- V2.0：以制造过程和支持体系全面推进的CD+CB
- V3.0：以集成产品设计为中心，颠覆性产品设计
- V4.0：制造过程智能化，颠覆性制造系统进化
6、从降低成本到提高成本竞争力
降成本工具与21板斧
1、降成本空间挖掘
2、降低成本的10个工具
3、砍削成本21板斧
-砍削设计成本七板斧
-砍削制造成本七板斧
-砍削采购成本七板斧
企业降成本实践
1、企业成本结构
2、企业降成本技术地图解析
3、企业降成本项目开发
4、企业降成本课题挖掘
5、企业降成本活动策划推进
- 立项、节点、实施、总结、评价
6、标杆企业降成本案例剖析
导师介绍
陆久刚
零牌顾问机构高级顾问
精益生产实战专家
中山大学生产总监高级研修班课程讲师
华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。
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