目标管理与计划落实
专业主办：零牌顾问机构
课程时间：2019年3月23日（六）~24日（日）
课程地点：广州
课程费用：3,280元/人（年票 6张）
适合对象：企业内管理人员
课程服务：020-39388931，3938 8935
报名联系：吴诗美1392507 9515 简惠宽134 5046 2804
报名联系：简惠宽134 5046 2804、刘小英1382646 8783
课程背景
一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能力。
课程提纲
以双效为核心的目标制定
1、正确认识目标管理
2、目标管理的三步循环法
3、目标管理与PDCA/DMAIC循环
4、企业目标的两大来源（VOC+VOB）
5、以效率和效益为核心的指标体系
（1）过程指标与结果指标
（2）企业绩效衡量的指标类型
（3）指标选择的导向作用
6、目标设定的C-SMART原则
7、目标设定的四大方法
（1）分解法 （2）渐进法
（3）挑战法 （4）标杆法
8、目标制定与余量设置
9、建立统计渠道，细化管理
工作计划的制定与实施
1、工作计划制定的基本原则
（1）80/20法则 （2）ABC法则
（3）四象限法则 （4）双重要原则
（5）核心时间法则
2、工作计划的必备要素（5W3H）
3、公司计划、部门计划与个人工作计划
4、高效工作计划的常用工具
（1）工作预定表
（2）工作日志
（3）甘特图
（4）黄纸贴
（5）现代办公工具
（6）常用工作资料
5、有效计划的要诀
（1）时间观念 （2）余量设置
（3）替代方案 （4）善用会议
（5）善借外力 （6）善用部下
（7）今日事今日毕
组织管理与工作计划推进
1、组织沟通管理
2、组织沟通的手段与技巧
3、组织沟通的要点
4、高效率会议的组织及实施
5、通过问题解决8D法推动工作实施
6、计划执行平台打造
7、发挥团队互补效应，善用七个杠杆
案例及练习
1、目标管理案例
2、车间管理困惑
3、汉威生产部个人业绩评定细则
4、汉威生产部绩效考核标准
5、零牌班组业绩管理
其余略，根据需要选用
导师介绍
张 帆
零牌顾问机构高级顾问
品质管理实战专家
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质体系重构、品质专题课题攻关等方面。张帆老师对日本企业品质管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
