以战略定力应对不确定性带来的挑战

       在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，外部和内环境的巨大变化给企业带来了挑战， 更创造了机遇。企业发展离不开组织变革，不同之处在于企业的行动化模式：是主动求变还是被动应变？是在顺风顺水时预见性地改革，还是在“愁吃愁穿”甚至是生存危机时破釜沉舟？

♢拟邀请嘉宾：

罗金昆    华兴玻璃股份董事会秘书

邓   地    暨南大学管理学院教授

木元哲    松下（中国）前总裁

杨   光    《中外管理》杂志社社长

孙建华    首届中国隐形冠军帽仕汇董事长

主 持：   祖 林  零牌顾问机构技术导师

（*排名不分先后）

♢联合主办方：

零牌顾问机构

《中外管理》杂志社

华南理工大学广东民营企业家学院

广东省企业联合会

广东省企业家协会

广东省质量检验协会

（*排名不分先后）

♢大会主题：“无策划，不项目”

聚焦组织变革的焦点，聆听真知灼见

抓住组织变革的重点，多元深度碰撞

华南区组织变革大会通过卓越变革实践的案例分享和高端互动，引导中国企业在组织变革的顶层设计、系统规划、时机把握、节奏拿捏、员工动员、资源活用、有效推动、阻力突破和成果最大化等方面，逐步形成一套属于企业自己的、行之有效的方法论体系，提高企业的管理成熟度。

企业变革是真刀真枪的时代性应变，不能没有规划，不能没有章法。华南区组织变革大会致力于创造一个企业变革的实践分享平台，帮助中国企业顺应时代、主动变革，激发组织活力，实现可持续发展。

       聚焦时代性企业，助力中国产业迈向世界级。一年一度的华南区组织变革大会由零牌顾问机构、《中外管理》杂志社、华南理工大学广东民营企业家学院、广东省企业联合会、广东省企业家协会联合和广东省质量检验协会联合主办，是华南区企业卓越实践的高端分享平台。

        期待您亲临互动，为大会思想增辉！

用战略拉动组织变革

▪  行为变革型战略：没有参与就没有战略 

▪  战略地图：规划战略落地的路径

▪  解析：战略失败的执行结构

▪  创造信服和融入的战略沟通

▪  现场现物现实：扎根一线的战略执行

▪  4Dx：构建战略管理机制

2018年华南区变革项目分享

□  企业文化建设如何给12年团队激发新活力？

□  中期战略制定如何拉动经营业绩大突破？

□  新产品开发如何助力外贸企业打进国内市场？

□  如何构建战略项目管理机制？

□  班组长培训真的能创造现场改变吗？

♢大会安排：

【时    间】：2019年3月22日（五）

【 地   点】：广州

【会  务  费】：198元/人

（会场费、资料费、茶水费、税费）

【服务热线】： 020-3938 8931，3938 8935

 赵雅君135 3383 0612   梁莹139 2218 9869

 简惠宽 134 5046 2804  刘小英138 2646 8783

 邮箱：zero@zeroprogram.cn   

 QQ：522003975，1009136299

2018年首届华南区组织变革大会回顾

2018年3月25日，首届华南区组织变革大会以分享会的形式在白云国际会议中心隆重举行，来自各行各业的二百多百位企业家和职业经理人参加大会。

2018年3月，荣获首届变革表彰奖的四位企业接受奖励，派代表赴日本进行了为期6天的研修。

报名方式

【报名热线】： 020-3938 8931，3938 8935

 赵雅君135 3383 0612  梁莹139 2218 9869

 简惠宽 134 5046 2804  刘小英138 2646 8783

 邮箱：zero@zeroprogram.cn   

 QQ：522003975，1009136299

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