专业主办：零牌顾问机构

课程时间：2019年3月29日（五）~30日（六）

课程地点：广州

课程费用：3,280元/人或年票6张

适合对象：企业高、中层管理人员

课程服务：020-3938 8931，39388935

报名联系：简惠宽134 5046 2804、刘小英1382646 8783

身处VUCA的不确定性共享时代，我们如何与企业共赢？

如何与团队共赢？如何携手销研产的业务伙伴跨界共赢？

又如何进行自我修炼，扩大我们的人生半径？                    

一、共享时代，共赢领导

○ 共享思维，共赢策略

1、世界进入VUCA时代

     · 需要共享时代、共享智慧

2、建设共赢生态圈，共赢领导

     · 连接员工与市场机会

    · 创造员工工作的满足感

    · 公司与时俱进，适应变化中的时代需要

   · 信息透明、机会平等及自主决定

二、自我引领，与企业共赢

○ 旺公司、旺老板，贡献公司、成就自己

1、个体自立于社会的载体就是与企业共发展

2、与企业的关系相当于与团队的关系

     ·团队是载体

3、共赢领导：用素直心自我引领

三、相融共生，与团队共赢

○ 教练式工作，拉动员工成长

1、启智员工，常想每一个黄金十年

2、帮助员工厘清阶段性职业发展目标

3、双向互动、虚实结合，客观反应员工当前心态和状态

4、目标导向，引导员工自主制定能力提升计划

5、预见困难，支持员工行动

6、抓住机会，让员工创造一个又一个第一次

7、活用条件，让员工创造成功体验

8、包容犯错，让员工在试错中反省提高

9、委职锻炼、拔高使用，60分的能力给80分要求的机会

10、团队作战，促进员工优势互补、携手共赢

     ·三种团队式工作：1+1，1+1+1，1+2

11、跬步千里，向上级营销部下，实现阶段性发展

12、共赢领导：用部门使命和愿景引领团队发展

四、一体化作战，与跨部门共赢

1、经营就是应对变化

2、一体化作战，快速响应市场

3、去部门化、岗位化，根据需要角色化工作

4、成人达己，每个部门的价值都在别的部门

   ·生产部门的价值在技术部门和营销部门

   ·技术部门的价值在生产部门和营销部门

   ·营销部门的价值在客户端、生产部门和技术部门

   ·人力资源部门的价值在于各业务部门

   ·财务部门的价值也在于各业务部门

5、服务共赢，为相关部门提供增值

6、跨界工作，全力参与公司层面的项目和变革

7、共赢领导：用无私之心支持其他部门

五、共谋发展，与供应链共赢

1、摒弃甲方心态，建立资源意识

2、自立社会，积累江湖人脉

3、面向市场，用供应链思维看待外部合作

4、成人达己，帮助合作方（供应商、销售渠道和客户）突破瓶颈

5、从长计议，支持合作方（供应商、销售渠道和客户）赢利发展

6、公平对待合作中的工作冲突

7、利他才能利己，合理处理合作中的利益冲突

8、共赢领导：用个人信用和合作机会构筑社会关系

六、自我修炼，共赢人生

1、共赢思维，用面向未来的眼光看待一切

2、抓住机会，突破舒适圈，改变自己

3、前瞻人生

4、创造人生

5、寻觅贵人，人生导师

导师介绍