从技术走向管理
课程时间：2019年1月12日（六）
课程地点：广州
课程费用：1980元/人（年票 3 张）
适合对象：企业技术背景的管理者、新任干部
课程服务：020-3938 8931，39388935
报名联系：梁 莹1392218 9869，郑然1371905 1731
【核心关注】
☆ 管理人员与技术人员的思维模式有何不同？
☆ 技术转管理的转型障碍
☆ 管理及沟通中如何做到虚实结合？
☆ 情境演练----说话的艺术
第一章 技术转管理的角色定位与转换
1、管理干部的职责
2、从个人事务到团队绩效转变
3、管理者的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、技术转管理所必备的能力模型
6、管理中的PDCA循环
第二章 有效沟通技巧训练
1、三个层面的沟通目的
2、沟通中的虚实结合
3、带着培养部下的心态开展工作
4、把握身份，恰当说话
5、讲究方法，提高效率
第三章 高效团队建设与激励
1、管理者的产品是员工的行为
2、育人之心
3、团队成员培养的4种途径
4、成员业绩辅导的4个步骤
5、纠正不良行为的4个步骤
6、巩固团队成员业绩的4个步骤
7、团队成员业绩面谈的基本要点
8、求变三步曲与激励的重要性
9、激励的四个基本原则
10、团队软环境建设与正激励、负激励
课程导师：邓 飞
☆ 零牌顾问机构管理顾问
☆ 职业培训师
邓飞老师曾在合资、央企、民企拥有18年工作经验，历任物流、生产及管理部门要职，期间组织参与了初创型企业的立项调研、选址规划、组织构建、人力资源构建、供应链体系构建，成长型企业的精益生产、全面品质管理、降本增效、可持续性改善，成熟型企业的企业文化塑造、品牌管理、团队建设等各项组织活动。对企业发展各阶段的主要特点、内在逻辑、推进提升等方面有着丰富的实战经验。
