企业内讲师实战训练

活动地点、时间

【专业主办】零牌顾问机构

【课程时间】2018年12月21日（五）~22日（六）

【课程地点】广东·广州

【课程费用】3,280元/人（年票 6 张）

【适合对象】企业内部讲师、想成为企业内部讲师的好学者

【课程服务】020-3938 8931，3938 8935

【报名联系】吴诗美 139 2507 9515、简惠宽 13450462804

课程导师 

陆久刚

☆ 零牌顾问机构高级顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

       陆久刚老师曾在日资、台资、韩资和民企企业工作十余年，连续七年担任中山大学生产总监班主讲讲师，为百余家外资及民营企业提供了专业培训，国内多家日资企业多年指定讲师，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、全面质量保证、供应链建设、薪酬改革和团队建设等。

   陆久刚老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

【课程提纲】

内部讲师职责定位 

1、从企业运营看企业内部培训

2、从员工职业发展看企业内部培训

3、企业外部内训与内部培训的区别与特点

4、企业内部培训的实质

5、内部讲师的专业职责定位

6、内部讲师与现有工作的互补及促进关系

7、内部讲师必备的五大能力

8、内部讲师的职业化成长路径

9、企业内讲师的职业操守和风范

课堂授课技巧

1、培训前现场准备

2、自我介绍

3、开场方法和破冰技巧

4、课程导入和培训安排

5、课程讲授

6、向学员提问

7、应答学员提问

8、课程回顾

9、培训总结

控场技巧

1、学员期望及疑难把握

2、课程内容深度把握

3、教学互动方法和技巧

4、案例分享及专业点评

· 站高一步、深入三步

· 横向拓展、纵向挖掘

· 简单重复、出奇不意

· 学以致用、举一反三

5、练习组织和点评技巧

6、从内容、方法、思维方式到价值观的提升

7、时间及教学进度的恰当把握

● 学员演练及点评

● 重点学员指导

课程结构开发 

1、培训需求把握与课程主题确定
2、培训目的和目标
3、理论框架与课程结构设计
4、思想、方法、工具和知识点把握
5、讲义开发：知识点阐述与演绎
PPT制作的画面、字体、颜色的布置与运用
6、案例和练习开发：技术转移设计
7、 课前备课

课程案例开发

1、案例在教学中的作用

2、知识点提炼与案例构思

3、选择微观案例与宏观案例

4、案例素材准备

5、案例教学构思

6、便于教学的案例表现分解

7、计算性练习开发

8、演练用练习开发

9、案例表现方式：

    演示、使用、记录和展示

    DV、表格、文章、实物、道具

10、案例教学预演

 ● 案例开发研讨

课程案例课程案例开发开发