VUCA时代的企业运营革新
○ 全面分析企业当前面临的困境，用百年眼光思考战略转型的必要性和紧迫性
○ 了解世界级工业历史变迁和系统全貌，用全新眼光审视本企业体系现状
○ 领悟企业盈利模式、发展模式和核心能力的实质内容及彼此关系
○ 把握转型升级对营销模式、研发模式和生产模式的变革要求
○ 建立全球视野和百年眼光，高屋建瓴，科学地进行企业中长期改革设计
活动地点、时间
课程时间：2018年12月7日（五）~8日（六）
课程地点：深圳
课程费用：3,280元/人（年票 6张）
适合对象：董事长、总裁、总经理、总监及总部经理级以上管理人员
课程服务：020-3938 8931，3938 8935
报名联系：简惠宽134 5046 2804、吴诗美139 2507 9515
课程导师
祖 林
☆ 中国跨界学习知名导师
☆ 企业经营管理权威专家
☆ 全国知名培训师
☆ 华南理工大学EDP特聘教授
☆ 中山大学MBA客座教授
☆ 零牌顾问机构技术导师
☆ 零牌木元塾创塾同修导师
祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，长期致力于企业一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织的一体化，推动理念、战略和运营的一体化。
被誉为“企业家身边的实战派教授”
【课程提纲】
第一章：企业运营管理概论
1、企业盈利的三个层次
·产品——流程——资金
2、企业运营的两大核心业务流程
·面向外部：产品开发流程
·面向内部：订单执行流程
3、开源节流——企业利润倍增的两大途径
·企业运营的KPI关联图
4、格局提升——市场竞争的六大层次
·市场消费水平
·企业主要竞争因素
5、三位一体——企业运营最高追求
·运营层：【营销 • 研发 • 生产】一体化运营
·战略层：【战略 • 流程 • 组织】一体化运营
·企业整体：【理念 • 战略 • 运营】一体化运营
6、创新与变革，成功跨越“死亡谷”
·创新跑道：三种创新模式
·组织变革的四种切入方式
第二章： 工业4.0—全球变局
1、人类文明进程
·农耕文明——商业文明——商业文明
2、人类进入第四次工业革命
·四次工业革命的标志
·从工业1.0到工业4.0
3、三种企业经营模式
·PRO经营模式
4、工业4.0——德国国家战略
·工业4.0的环境基础
·工业4.0的时代呼唤
5、智能化制造的五大特征
·全网络化
·工件控制工厂
·自动物料配送
·工件自带信息
·完美防错系统
6、工业4.0的三大支柱
·MES 制造执行系统
·PLM虚拟与现实的结合
·CPS 信息物理融合系统
7、工业4.0呼唤组织和管理变革
【组织】一体化运营
【管理】人性化管理
第三章： 从顶层设计到水样组织
1、企业生命体的系统全貌
2、企业顶层设计
3、顶层设计赋予企业生命力
4、明确价值观
5、理解本质
·把握本质有助于发挥价值
·治理结构设计
·企业战略制定
·战略管理机制
·商业模式构建
6、制定职能战略和政策
·充分发挥支持职能的效用
7、以核心业务流程为中心的一体化机制
·提升经营绩效
·各职能一体化运营
8、运营体系构建
·以VOC、VOB为导向
9、水样组织天性应变
·整体思考，系统创新
10、顶层设计呼唤企业总设计师
·顶层设计思维
·战略规划
·系统设计
·机制构建
第四章： 一体化项目机制构建
1、一体化的项目孵化机制
·企业内部与外部的跨界参与
2、集体演出，项目成员角色化工作
·从采购决策单元到营销作战单元
·项目式工作
3、无限制思维——抛弃无所作为论
·团队心智模式再塑造
4、一切为我所用，资源化突破
·掌握全面调动资源的方法
5、水样应变——从项目组到全公司
·快速响应抓住“机会女神”的头发
咨询式研讨，开放式互动
以全体与会学员作为教学主体
全方位全过程参与•开放式互动
1、聚焦企业运营的焦点，专业求解
2、抓住企业运营的重点，系统讲授
3、回应企业运营的热点，全员探讨
4、应对企业运营的难点，深度剖析
