人才盘点与人才规划
专业主办：零牌顾问机构
课程时间：2018年9月1日（六）
课程地点：江西·南昌
课程费用：1980元/人
适合对象：企业总经理、副总经理、HR总监及相关负责人
课程服务：020-3938 8931，39388935
报名联系：刘小英138 2646 8783 赵兰芳135 3385 6411
确认过眼神，我遇上对的人~
企业人才盘点
1、人才盘点：盘点人财
2、人才盘点的价值
3、人才盘点的四大目标
4、人才盘点的三大误区
5、人才盘点的内容
思考：需要盘点员工的孩子数量吗？
6、人才盘点的步骤
7、人才盘点能力素质模型
8、人才盘点的结果应用
人才结构思考：金字塔形、橄榄形和钻石形
9、人才盘点的成功要素
练习：本企业人才盘点方案策划
企业人才规划
1、新时期的企业“人财”观
2、企业职能管理发展的三个层次
3、战略性职能建设的人才需求
· 建设型人才
· 改善型人才
· 操作型人才
4、不同发展阶段对职能人才的层次需求
案例：中集为什么要空降海龟任HR总经理？
5、基于中期战略的企业人才规划
练习：根据本企业中期战略进行人才规划
企业人才培养体系搭建
1、人才项目拉动员工成长
案例：珠海格力的人才项目实践
2、项目式工作
案例：角色化工作拉动员工成长
3、企业内跨界工作机制
4、供应链跨界工作机制
5、与业务一体化的内部人才项目
6、与社会一体化的外部人才项目
7、企业人才培养体系建设
8、企业大学建设与人才复制能力提升
练习：本企业人才造血机制设计
怀海涛老师主导过数十家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织设计、薪酬绩效体系、流程优化、精益革新和团队建设等，多年的管理实践及咨询经历，使怀老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深入浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。
★ 零牌顾问机构首席顾问
★ 制造人力资源管理实战专家
★ 全国知名培训师
★ 中山大学高等继续教育学院兼职教授
★ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师
