1、计时制与计件制比较分析

2、一线计酬方式的种类与选择

3、一线综合计件制薪酬方案设计

     · 总工资来源

     · 总工资分配

     · 提高工时含金量

     · 提高个人收入

4、制造薪酬体系规划

     · 薪酬政策制定

     · 薪酬结构设计

     · 个人计时设计

     · 集体计件设计

     · 绩效奖励设计

5、一线薪酬方案的导向作用

6、一线薪酬改革关联活动设计及落地

1、各类型企业计酬方式与选择

2、薪酬结构设计要点

3、工资层级表设计及其应用

4、岗位评价及人员评价

5、绩效考核方案制定

    · 经营绩效考核方案

    · 管理绩效考核方案

    · 员工行为考核方案

6、绩效考核人员

7、主观评价的实施步骤

8、绩效考核结果的应用

    · 营造良好氛围

    · 决定绩效工资

    · 进行绩效面谈

    · 晋升对象选拔

    · 人力资源规划

9、薪酬绩效改革实操案例分享

1、薪酬政策选择

    ·成本导向VS效益导向

2、优先度选择

    ·效率改善VS薪酬改革

3、改革节奏选择

    ·点-线-面-体

    ·样板示范VS全面铺开

4、推进步骤选择

    ·由上往下VS由下往上

     · 目标分解VS目标支撑

5、薪酬改革关键指标衡量

     · 薪酬改革衡量的指标体系

     · 薪酬分析报告编制

6、薪酬改革测算

     · 薪酬测算方法

     · 薪酬改革极值测算

7、薪酬计算IT化推进