第一篇  思维开拓：企业战略管理

▶ 第一章 企业战略管理概述    

1、企业的成长意味

2、变脸——战略管理的目标就是可持续经营

3、企业发展方向的构成要素

4、从战略到战略管理

5、企业战略总览

6、企业战略转型

7、用中期发展规划将战略落地

8、中期发展目标与年度经营目标之间的关系

9、编制年度经营计划提供了战略回顾的机会

第二篇  实施落地：年度经营计划编制

▶ 第一章 产值总结与经营分析    

1、全年产值

2、月度推移、淡旺季及产值趋势分析

3、收入结构分析

4、产品定位及利润分析

5、全年经营总结

▶ 第二章 成本分析与目标成 本管理

1、单位成本衡量

2、价格趋势管理

3、利润率目标

4、目标成本确定                      

5、降成本目标制定

▶ 第三章 年度经营总结

1、整体经营业绩总结

2、全年经营工作总结

3、全年研发工作总结

4、全年供应链工作总结

（Q质量、C成本、D交期、EHS、F应变力）

5、全年人才培养工作总结

▶ 第四章 经营目标制定

1、从长期战略到中期发展目标

2、中期发展目标的年度微调

3、年度收入目标确定

4、年度利润目标制定

▶ 第五章   产值目标和产值策略

1、确保年度收入的产品结构和产值目标

2、确保产值目标实现的措施

3、确保产品结构合理化的产能策略

4、确保产能竞争力的市场开发计划

5、产能资源保证

6、年度产能活动策划

▶ 第六章  年度费用预算编制

1、目标成本细化分解

2、基于S-P-I月度推移的费用预算

3、变动成本的线性管理

4、固定成本的部门费用分解方法

5、基于费用预算的资金计划

▶ 第七章  产品结构优化与年度研发计划

1、产品研发支持年度目标

2、满足消费偏好提高客户黏性

3、丰富产品线延长客户生命周期

4、缩短开发周期确保快速占领市场

5、设计优化从源头降低成本

6、三代产品规划布局长期发展

▶ 第八章  降成本活动策划

1、运用价值工程挖掘降成本项目

2、策划降成本活动推进目标实现

3、降成本活动的组织设计

4、降成本目标的资源保证

▶ 第九章  系统指标制定与管理活动策划

1、支撑经营目标实现的系统绩效指标

2、以流程为中心推动经营绩效改善

3、通过跨界项目挖掘经济效益

4、策划管理活动激发全员参与

▶ 第十章  年度方针制定与经营计划编制

1、方针管理协同行动

2、年度经营计划整合

3、年度经营方针发布会实现意志转移