日本 · 深入学习

《日本 ·企业发展与经营创新》

高级研修班

●  探寻日本企业的长寿基因  ●

【主     办】广东省企业联合会、广东省企业家协会

【全球独家主办】零牌顾问机构  ·  CLP全球跨界学习中心

【国际导师】木元哲   松下（中国）前总裁

【同修导师】祖   林   零牌顾问机构技术导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授

【研修时间】2018年9月10日～9月15日，6天5晚

【联系电话】020-83573706、83593752、39388935

【尊享服务】唐    绮 137 1906 7909、李剑秋 137 2527 9964、万    立 137 1066 2551、何    屹 186 2000 8202、赵雅君 135 3383 0612，梁    莹  1392218 9869

各会员企业、有关单位：

为拓宽视野，学习日本企业先进的管理经验和成果，应松下（中国）前总裁木元哲导师邀请，我会携手零牌顾问机构举办主题为“企业发展与经营创新”日本特色企业高级研修班。

—— 摘录于正式发文的文件

研修亮点：

1.聚焦主题，全程教学：松下（中国）前总裁木元哲先生专题授课；企业经营管理专家、华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授祖林先生全程教学。

2.参访日本知名企业、长寿企业，零距离学习日本企业的现场力与组织力，深度学习日本企业的经营理念、质量管理及营销战略。

松下电器（中国）前总裁：木元哲　

长期负责松下电器全球家电事业，深耕中国市场20多年，掌舵松下（中国）12年，对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深入研究，目前担任日本一桥大学中国交流中心顾问。掌舵中国市场时，用5年时间完成总业绩的三级跳：把业绩从300多亿人民币到700多亿人民币再到过千亿人民币。

【随团导师】祖林教授　

二十年多企业实践和管理咨询历练，祖林教授既有深厚的理论功底，又有丰富的实战经验，多年潜心研究跨界创新，2008年以来带领中国企业家进行全球跨界学习，被称为“企业家身边的实战派教授”。

木元哲先生在日本为您接风洗尘

松下资料馆馆长：远藤纪夫

祖    林 · 快速应变，销 ·研 ·产一体化运营之道

顺风顺水、愁吃愁穿和生存危机，如何把握组织变革的时机？组织变革如何进行系统策划、节奏设计、切入点选择和阻力突破？

日本为鉴。在发达国家在工业化的大背景下，中国企业和中国企业家如何站在国家高度，众志成城、产业报国，打赢这场“输不起的战争”？

松下 · 从经营理念，到领导人的“素直心”

经济低迷时期，松下如何在经营理念指引下调整企业战略，在日本众巨头中断腕求变、罕见复苏？

企业经营哲学

体弱多病的松下幸之助如何用事业部制将“夫妻老婆店”发展为世界500强？“造物之前先造人”、“松下爱用中等人”，松下电器怎样构建“人才复制”能力？面对日本家电业全面溃退，松下电器如何悄然转身？

近来多有中国企业家来此参观交流，有人感叹道：不看你活多大，而看你活多久。不由得想起中国那些著名的老字号，同仁堂……等。市场竞争亘古不变，思考月桂冠在清酒中的变与不变！

富士通 · 变革求胜

顺风顺水、愁吃愁穿和生存危机，如何把握组织变革的时机？组织变革如何进行系统策划、节奏设计、切入点选择和阻力突破？顺风顺水、愁吃愁穿和生存危机，如何把握组织变革的时机？组织变革如何进行系统策划、节奏设计、切入点选择和阻力突破？日本为鉴。在发达国家在工业化的大背景下，中国企业和中国企业家如何站在国家高度，众志成城、产业报国，打赢抢夺高端制造业这场“输不起的战争”？

变革求胜，产业报国

躯体功能不全，却能像平常人一样工作，生产出的高质量产品销往世界各地。可是，作业员工要不腿脚不便，要不五指不全，要不有听力障碍……在这种情况下组织生产，不但要保证产品质量，还要做到准时交货，如何做到这一点呢？！

三菱电机 · 传统产品的新应用

三菱电机不仅提供先进的产品和技术，同时不断创新，快速、准确地把握市场动态，提供适合客户需求的综合解决方案。

麒麟啤酒和札幌啤酒战前一家，麒麟啤酒靠传统优势战后辉煌30年，朝日啤酒利用逆算营销咸鱼翻身，三得利啤酒则是为激发团队危机感而进入白热化竞争的啤酒行，朝日啤酒如何反击？

大福日日新物流馆 · 由自动化迈向智能化

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