● 市场急剧变化，如何快速捕捉住企业的业务增长点？

● 如何根据环境变化，不断优化收入结构，避免企业衰退？

● 如何进行企业的自主经营诊断？如何确定企业经营定位、发展谋略和资源配置？

【课程时间】2018年8月17日（五）～ 8月18日（六）

【课程地点】广州

【课程费用】6,980元/人（年票 18 张）

【适合对象】企业董事长、总经理、副总、总监等高层干部

【课程服务】020-39388931，39388935

【报名联系】曹瑞敏  136 2041 8465、梁莹 139 2218 9869

【课程收益】

☆ 通过学战结合、开放式碰撞，掌握企业经营自助诊断的系统方法

☆ 团队全情参与企业中期发展战略规划，建立干部中长期发展的战略眼光

☆ 经由中期发展目标制定、活动策划和资源配置，强化干部团队的经营意识

☆ 促进干部团队主动变革、经营创新的意识、共识和动力，催化变革行动

↓↓ 课程导师：祖 林↓↓

中国跨界学习知名导师

企业经营管理权威专家

全国知名培训师

华南理工大学EDP特聘教授

中山大学MBA客座教授

零牌顾问机构技术导师

零牌木元塾创塾同修导师

   祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，长期致力于企业一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式，实现战略、流程和组织的一体化，推动理念、战略和运营的一体化。

被誉为“企业家身边的实战派教授”

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☞ 企业战略管理概述

什么是经营？

什么是战略？

1、企业的成长意味

2、变脸——战略管理的目标就是可持续经营

3、企业发展方向的构成要素

4、从战略到战略管理

5、企业战略总览

6、企业战略转型

7、用中期发展规划将战略落地

8、中期发展目标与年度经营目标之间的关系

9、编制年度经营计划提供了战略回顾的机会

☞ 企业战略制定的框架

1、企业发展方向的构成要素

2、经营改革流程图

3、企业理念和冰山理论

4、经营高层与理念的关系

5、理念 · 愿景 · 战略的关系

6、构筑愿景的思路

7、制定事业愿景

8、制定组织愿景

9、构筑数字愿景

10、评估所制定的企业愿景

11、战略要适应时代潮流

☞ 现状分析与风险识别

1、企业收入结构现状分析

2、企业产品结构现状分析

3、企业收入结构风险识别

☞ 机会把握与中期目标制定

1、外部变化带来的市场机会

2、收入结构优化的思路

3、产品结构中期规划

4、中期发展目标制定

5、销售收入利润目标

6、生产组织中期规划

7、中期发展组织规划

8、投资规划、资金计划、风险防范点

☞ 战略制定与愿景描述

1、业务战略制定

2、使命、愿景、目标和业务战略的位置关系

3、确立企业的使命

4、描绘企业的愿景