目标管理与绩效考核
【课程时间】2018年6月22日（五）~23日（六）
9：00～12：00，13：30～16：00，共12小时
【培训地点】广州
【适合对象】企业内管理人员
【联系电话】020-39388931，39388935
一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能力。
☆ 梳理企业目标管理体系，学习目标制度的方法和原则
☆ 通过推移管理发现存在的改善空间
☆ 建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解
☆ 学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法
☆ 认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性
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企业目标管理概论
1、企业的战略执行架构
2、制造型企业的核心业务流程
3、将外部压力传递到企业内部
4、高处着眼，细处着手
5、企业的目标管理体系
6、目标管理的三步循环法
7、目标管理与 PDCA/DMAIC 循环
8、财务报表与业务报表
以双效为核心的目标制定
1、系统选择生产绩效指标
2、以效率和效益为核心的指标体系
3、目标设定的 C-SMART 原则
4、目标设定的四大方法
5、目标制定与余量设置
6、建立统计渠道，完善神经末梢
推移管理与问题发现
1、结构化分析与细化管理
2、建立绩效推移管理体系
3、部门经营月报
4、建立并完善统计渠道
5、问题意识与问题眼光
6、从绩效对比中发现问题
7、从统计分析中发现问题
8、从推移管理中发现问题
绩效改善—— 问题解决 8D
1、组建内部团队
2、描述问题并设定绩效
3、不良处置
4、原因分析
5、纠正措施
6、效果验证
7、预防措施
8、总结激励
绩效考核结果的有效运用
1、绩效考核的目的
2、营造良好氛围
3、决定绩效工资
4、进行绩效面谈
5、晋升对象选拔
6、人力资源规划与人才梯队建设
案例及练习
1、目标管理案例
2、车间管理困惑
3、汉威生产部个人业绩评定细则
4、汉威生产部绩效考核标准
5、零牌班组业绩管理
其余略，根据需要选用
陆久刚老师在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。
★ 零牌顾问机构高级顾问
★ 精益生产实战专家
★ 中山大学生产总监高级研修班课程讲师
★ 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
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1、详细联系电话：020-3938 8931，3938 8935
2、联系人：吴诗美老师 139 2507 9515、简惠宽老师134 5046 2804
3、 E-mail：zero@zeroprogram.cn
4、网站：www.zeroprogram.cn
5、地址：广州市番禺大道北555号天安节能科技园总部中心15号410室
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5月11日（五）～12日（六）《企业精益价值链再造》，广州，3280元/人或年票6张
5月13日（日）《企业非价格竞争力锻造》，南昌，特邀免费尊享
5月26日（六）～27日（日）《创新V产品开发》，广州，3280元/人或年票6张
5月26日（六）《大客户开发与管理》，广州，1980元/人或年票3张
6月3日（日）～8日（五），《日本·企业战略发展与人才匹配》，23800元/人
6月8日（五）～9日（六）《企业流程再造》，广州，3280元/人或年票6张
6月22日（五）～23日（六）《目标管理与绩效考核》，广州，3280元/人或年票6张
7月6日（五）～7日（六）《智能化时代的TPM》，广州，3280元/人或年票6张
7月20日（五）～21日（六）《营销标准化》，广州，6980元/人或年票18张
7月28日（六）《情绪管理与自我修炼》，武汉，1980元/人或年票3张
7月29日（日）《大客户开发与管理》，武汉，1980元/人或年票3张
