【全球独家主办】零牌顾问机构 · CLP全球跨界学习中心

                              零牌顾问机构 ·  零牌木元塾
【塾        长】木元哲   松下电器（中国）前总裁，日本一桥大学中国交流中心顾问
【同修导师】祖    林   零牌顾问机构技术导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
【论坛时间】2018年5月13日（日）9：00～12：00，14：00～17：00
【塾学地点】江西省南昌市红谷滩 鑫峰假日酒店
【联系电话】020-39388931，39388935
【尊享服务】刘小英   138 2646 8783，简惠宽  134 5046 2804，梁莹  139 2218 9869  

从价格战泥潭拔脚

最低层次的竞争是价格的竞争。随着社会经济水平的提高，市场竞争由价格竞争迈上质量的竞争、品种的竞争、速度的竞争、服务的竞争，最高层次的竞争是环保和健康的竞争。

价格战，如果不是恶性竞争的“倚天屠龙”，就是身陷低端市场的价格泥潭。价格战的本质是透支企业未来。

显然，要医治中国企业的价格战偏执狂，从价格竞争走向非价格竞争，企业需要先纠心，再苦练内功。

【差异化实现异质竞争】

个性化需求甚至极端个性化（单件定制）是大时代特征，差异化竞争是唯一出路。从明治维新时期学习英德制造，到二战后崛起时期模仿美国，当前已经充分国际化的日本企业，其产品差异化的源泉在哪里？日本企业如何从低价劣质脱胎为差异化经营？……

从白热化竞争到“从不竞争”

【从内在竞争力到外在竞争力】与欧美企业的倒推思维相反，日本企业重视从内在竞争力到外在竞争力的正向构建，从别的公司无法模仿的组织力（现场水平）到客户看不见的现场实力，再到客户看得见的产品实力，最终体现在企业的盈利能力和股市评价。

日本企业的战略思考路径，以构建内部力量为重心，追求内部驱动式发展，现实证明，日本企业的可持续性已经成为全球典范，与德国企业东西辉映，值得正在困惑的中国企业学习和借鉴。

某种意义上，7天连锁前总裁郑南雁“从不竞争”的观点，是对日本企业追求内驱式发展的英雄所见。

小微企业：如何从成本要素定价迈上品牌溢价？

强力产品创造强力品牌。创造强力产品有赖于企业对市场环境变化的前瞻性洞察，培养技术创造力、组织创造力和价值创造力的差异化能力，【销 · 研 · 产】一体化开发强力产品。

核心技术是差异化的源泉，包括环境核心技术和UD核心技术。环境核心技术是利用最新专业技术实现产品和环境的超级融合、和谐，这是真正的原创性的技术开发，是站在全球领先的高度、和同行站在同一水平线上的环境技术。

UD是Universal Design（人性化设计）的简称，通过对设计形式和功能等方面的“人性化”因素的注入，赋予产品以“人性化”的品格，使其具有情感、个性、情趣和生命，先人一步创造简单、高品位的产品。

从鸳鸯火锅到鸳鸯讲座

上午：大型公开讲座· 互动

高度和深度兼具

历史纵深与现实道路相融

日本企业有着使企业持续发展的基因，其特点是专一、精益，集体智慧能够在企业内部得到常年的积累和沉淀，内生创新和改善的能力很强，属于“内生持久型经营”——这种持久力是一种功夫，它得益于较为长期的经营战略。

“造物之前先造人”。企业领导人不能忘记创业者成功的原点，确立经营理念，培养能够支撑事业的“人财”。

新鸳鸯讲座【限20位企业家】

下午：与木元哲导师并肩思考 · 深度研讨

聚焦：企业接班与团队再造

【第二代经营者的责任】不能忘记创业者成功的原点，确立经营理念，培养能够支撑事业的“人财”——

■  关西商法，天道经营

■ 接班——企业经营接力赛

■  企业人才队伍再造

★ 企业再造大地图

从业务拉动到经营拉动    ©ZERO Consulting  零牌顾问机构

【木元哲论永续经营】日本企业有着使企业持续发展的基因，其特点是专一、精益，集体智慧能够在企业内部得到常年的积累和沉淀，内生创新和改善的能力很强，属于“内生持久型经营”——这种持久力是一种功夫，它得益于较为长期的经营战略。

★ 企业人才盘点与人才规划地图