日本 · 深入学习
塾 学 东 瀛
● 企业战略发展与人才匹配 ●
虽然是身边的日本，虽然您经常的潜入，
与零牌一起更能别有窥见～
全过程教学，全方位深入互动，
精心打造一场有别与旅行的学习～
【全球独家主办】零牌顾问机构 · CLP全球跨界学习中心
【同修导师】祖 林 零牌顾问机构技术导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
【班 主 任】赵雅君 零牌顾问机构总经理，营销管理实战专家
【研修时间】2018年6月3日～6月8日，6天5晚
【联系电话】020-39388931，39388935
【尊享服务】赵雅君 135 3383 0612，梁莹 1392218 9869，简惠宽 1345046 2804
同修导师：祖林
二十年多企业实践和管理咨询历练，祖林教授既有深厚的理论功底，又有丰富的实战经验，多年潜心研究跨界创新，2008年以来带领中国企业家进行全球跨界学习，被称为“企业家身边的实战派教授”。
日程安排
D1 东京【初识日本】
夜东京
D2 东京【对撞日本】
银座
富士通——对撞：大企业的变革路
日式温泉
D3 京都 箱根【体验日本】
月桂冠——交流：小企业的战略发展路
松下PHP——思考：经营哲学和企业家精神
夜京都
D4 京都 箱根【思考日本】
战略讲座（木元哲）——学习：企业战略发展策略
人才讲座（佐藤光政）——学习：人才培育
日本料理
夜京都或大阪
D5 大阪【对撞日本】
企业家博物馆——思考：经营哲学和企业家精神
青木株式——交流：小企业的战略发展路
夜大阪
D6 大阪【告别日本】
人才讲座（祖林）——学习：人才培育
寄语中国
· 日本→广州移动
这段旅程中，我们一起思考经营哲学和企业家精神、求索经营创新和人才培养、直鉴企业经营实践、静读文化和潮流、体验日本人文和市场、心悟自身并回归企业，这些被我们层次化并秩序化的设计所激发的经营灵感，萦绕在我们每个人的心中，影响着我们做过、正在做或者将要做的每一个动作。
□ 大阪企业家博物馆
□ 松下PHP资料馆
日本企业家精神
日本企业家精神如何推动组织变革使企业不断适应环境变化？
面对今日困局，日本企业家如何思考、寻求突破？
企业经营哲学
体弱多病的松下幸之助如何用事业部制将“夫妻老婆店”发展为世界500强？
“造物之前先造人”、“松下爱用中等人”，松下电器怎样构建“人才复制”能力？
面对日本家电业全面溃退，松下电器如何悄然转身？
□ 青木会社
□ 月桂冠
青木丰彦 · 传说中的日本匠人
和您公司差不多的日本企业：波音供应商 · 发射人造卫星，经历54年：从创业、转型到传承
在大阪居民区，没有气派的厂房，没有豪华的总裁办公室，外观上看去毫不起眼，就是个街道小工厂，却是大阪府认定的优秀匠人企业，1997年成为世界飞机巨头——美国Boeing公司的认证工厂，为波音公司加工机翼部件。2009年，青木（株）成功发射小型卫星“MAIDO 1号”
月桂冠 · 品味379年持续经营之道
近来多有中国企业家来此参观交流，有人感叹道：不看你活多大，而看你活多久。
不由得想起中国那些著名的老字号，同仁堂……等。
市场竞争亘古不变，思考月桂冠在清酒中的变与不变！
□ 富士通
富士通 · 变革求胜
顺风顺水、愁吃愁穿和生存危机，如何把握组织变革的时机？
组织变革如何进行系统策划、节奏设计、切入点选择和阻力突破？顺风顺水、愁吃愁穿和生存危机，如何把握组织变革的时机？
组织变革如何进行系统策划、节奏设计、切入点选择和阻力突破？
日本为鉴。在发达国家在工业化的大背景下，中国企业和中国企业家如何站在国家高度，
众志成城、产业报国，打赢抢夺高端制造业这场“输不起的战争”？
变革求胜，产业报国
【主题讲座】松下电器前人事部长 佐滕光政
《松下电器的人才培育及用人策略》
● 松下电器选聘新员工的基本标准
● 新人入职培训奠定长期职业发展基础
● 松下电器对各层面干部的训练
· 业务历练
· 终身培训
· 经营实战
● 松下电器的晋级晋职机制
· 经营实践研修
· 晋职发表及评价
· 聘任及续聘制度
● 松下电器的用人策略
· 重视思考方法
【主题讲座】松下（中国）前总裁 木元哲
《蓝契斯特法则——中小企业以弱致强之道》
企业经营：从战略到理念到实践
0、蓝契斯特战略法则
1、以市场占有率第一位的企业为目标
2、中小企业：弱者的战略
3、弱者的广告宣传
4、弱者的差异化
5、从弱致强：强化与顾客的接触
6、总经理三观：企业存在的意义
【主题讲座】企业经营管理专家 祖林
《企业人才盘点与人才规划》
· 【战略-流程-组织】三位一体，企业制定中期发展目标后如何制定人才战略，确保组织将战略落地？
· 【人才是企业的内在力量】如何评估企业现有人才队伍，对人力资本现状做出客观判断、据此制定有效的人才计划？
· 【胜任力模型的广泛应用】胜任力模型不止应用于招聘、培训、薪酬及考核，基于胜任力模型的人才盘点如何开展？
· 【事务层→策略层→战略层】企业中期发展目标对不同职能提出不同的层次要求，如何据此规划职能层次提升的人才需求？
· 【自己的队伍自己带】如何构建企业人才培养体系和员工发展体系，通过实施人才计划拉动人才成长、建立人才复制能力？
佐滕光政 · 松下电器的人才培育及用人策略
事业部制，“造物之前先造人”，PHP研究所，松下政经塾……以经营理念闻名于世的松下电器非常重视人才培养，成功实现一次又一次经营创新，由岛国市场迈向全球。松下电器前人事部长：佐滕光政
木元哲 · 蓝契斯特法则——中小企业以弱致强之道
走进松下电器历史，与松下传人 木元哲先生 零距离对话。松下（中国）前总裁：木元哲
祖 林 · 企业要发展，人才要先行
人行，干啥都行——可以消灭人力资源部门，但是不能缺失战略人力资源管理
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4月19日（四）~20日（五）《省人化与薪酬改革》，广州
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4月21日（六）~22日（日）《企业内物流管理实务》，武汉
5月11日（五）~12日（六）《企业精益价值链再造》，广州
5月13日（日）《企业非价格竞争力锻造》，南昌
5月26日（六）~27日（日）研发类《创新V产品开发》，广州
5月26日（六）《大客户开发与管理》，广州
6月3日（日）～6月8日（五）《日本 · 企业战略发展与人才匹配》研修班，日本
