【培训时间】2018年5月11日（五）～12日（六），12学时（两天）
9：00～12：00，13：30～16：30
【培训地点】广州
企业精益价值链再造
○ 系统提升企业精益绩效水平 ○
企业精益水平系统性诊断工具--VSM价值流图分析是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行，其重要程度不言而喻。企业管理层不但要关注财务报告，也要关注企业价值流，从而让各职能部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。
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第一章 企业运营系统概述
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的基本职能
3、企业运营的核心业务流程
4、生产运营管理的短期目标
5、企业运营的 KPI 关联图
6、生产运营管理的中长期目标
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
8、应对全球化竞争的企业运营策略
第三章 基于价值流的精益系统要求
1、认识价值和价值流
2、增值作业的识别及价值链
3、价值流图的组成及其价值
4、价值流图分析在精益生产中的作用
5、价值流图的层次设计
6、建立价值流图的四个步骤
7、制造企业的7种流程
8、基于价值流的精益改善循环
第五章 生产能力与效率衡量
1、生产能力的衡量方法
2、生产效率的衡量方法
3、提高生产效率的机械性技术
4、提高生产效率的柔性技术
5、提高生产效率的突破性技术
6、提高生产效率的投资性技术
第六章 基于价值链的精益系统系统规划与建设
1、世界级制造，中国制造的必由之路
2、人类文明进程及第四次工业革命
3、工业4.0—德国国家战略
4、智能化制造的五大特征
5、工业4.0的三大支柱
6、工业4.0呼唤组织和管理变革
7、工业4.0背景下的精益价值流管理及改善
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近期课程：
4月19日（四）~20日（五）《省人化与薪酬改革》，广州
4月19日（四）~20日（五）《企业经营风险分析与系统防范》，武汉
4月21日（六）~22日（日）《企业内物流管理实务》，武汉
5月11日（五）~12日（六）《企业精益价值链再造》，广州
5月13日（日）《企业非价格竞争力锻造》，南昌
5月26日（六）~27日（日）研发类《创新V产品开发》，广州
5月26日（六）《大客户开发与管理》，广州
6月3日（日）～6月8日（五）《日本 · 企业战略发展与人才匹配》研修班，日本
