《省人化与薪酬改革》

●  如何系统建设薪酬绩效体系，有效衡量员工价值？

● 计时还是计件，如何设计企业与员工双赢的一线薪酬体系？

● 如何将薪酬绩效改革与企业管理提升相结合？

适合对象：企业总经理、副总经理、HR总监、制造总监

课程时间：2018年4月19日（四）～20日（五）

课程地点：广州

课程费用：3,280元/人（年票 6 张）

课程服务：020-3938 8931，3938 8935

报名联系：刘小英138 2646 8783，简惠宽134 5046 2804

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科学规划 · 薪酬体系与时俱进

1、计时制与计件制比较分析

2、集体计件个人综合计时制

     · 总工资来源

     · 总工资分配

     · 提高工时含金量

     · 提高个人收入

3、制造薪酬体系规划

     · 薪酬政策制定

     · 薪酬结构设计

     · 个人计时设计

     · 集体计件设计

     · 绩效奖励设计

客观评价 · 岗位分析与分层

1、岗位分析及评价

     · 重要度

     · 复杂程度

     · 作业环境

     · 重体力

2、岗位层次

     · 一般岗位

     · 重要岗位

     · 关键岗位

3、岗位评价

     · 加权因子评价法方案设计

4、岗位分层及系数制定

     · 数字化评价及分层

     · 数字化方案与主观感受相结合

     · 横向平衡

系统识别 · 人员定级及评价

1、人员定级及评价

     · 基本信息

     · 部门评价

     · 岗位技能

2、岗位技能识别

     · 员工技能考评流程

     · 员工技能识别及四分法法应用

     · 员工岗位技能管理

4、员工分级管理

     · 员工级别设定及薪酬对接

     · 一线员工发展通道设计

     · 员工级别评定及应用

有效推进 · 薪酬改革实施步骤

1、直接者级别设计

2、工资层级别设计

3、效益工资计算方法制定

4、员工定级

5、直接人工测算

6、直接者薪酬方案调整

7、整体平衡及调整

8、新方案试行及优化

9、新方案实施

精准选择 · 薪酬改革切入点

1、薪酬政策选择

     · 成本导向VS效益导向

2、优先度选择

     · 效率改善VS薪酬改革

3、改革节奏选择

     · 点-线-面-体

     · 样板示范 VS全面铺开

4、推进步骤选择

     · 由上往下VS由下往上

    · 目标分解VS目标支撑

5、薪酬改革关键指标衡量

     · 薪酬改革衡量的指标体系

     · 薪酬分析报告编制

6、薪酬改革测算

     · 薪酬测算方法

     · 薪酬改革极值测算

创效共赢 · 精益革新推进

0、精益生产建设地图

1、精益革新四阶段

2、安定化精益改善

3、从省力化到少人化

4、少人化与减员策略

近期课程：

4月19日（四）~20日（五）《企业经营风险分析与系统防范》，武汉

4月21日（六）~22日（日）《企业内物流管理实务》，武汉

4月21日（六） 《情绪管理与自我修炼》，广州

5月11日（五）~12日（六）《企业精益价值链再造》，广州

5月13日（日）《企业非价格竞争力锻造》，南昌

5月26日（六）~27日（日）研发类《创新V产品开发》，广州

5月26日（六）《大客户开发与管理》，广州

6月3日（日）～6月8日（五）《日本 · 企业战略发展与人才匹配》研修班，日本