企业内物流管理实务
○ 基于JIT仓储管理与物料配送 ○
◆ ◆ ◆
随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户——这正是JIT模式追求的目标，哪家企业在这方面有突出优势，其竞争力就高。
★ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理
★ 理解准时制交货的三大目标
★ 把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性
★ 认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点
★ 仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理
★ 恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效
【培训时间】4月21日（六）～4月22日（日），武汉
【费 用】3,280元/人
【培训对象】企业生产、计划、仓储及相关职能部门的中基层干部
↓↓ 课程导师：陆久刚↓↓
零牌顾问机构高级顾问
精益生产实战专家
中山大学生产总监高级研修班课程讲师
华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。
被誉为企业身边最接地气的实战派专家！
↓↓ 课题详情 ↓↓
第一章 订单执行流程管理概论 | 第二章 企业内物流规划 |
1、增值和浪费 2、产品价值链和订单价值链 3、准时制生产的三大目标 4、主生产计划MPS 5、物料需求计划MRP 6、独立需求和非独立需求 7、物料清单BOM 8、前置时间L/T 9、物料需求与采购订单 10、企业物流管理的重要性 内部物流VS外部物流 11、物料的定义及种类 | 1、企业内物流管理本质目的 2、物流管理的主要职能 3、物流路线一笔化规划 4、物流搬运手段最适化 5、物流功能区域的有效配置 6、物流在库规划： 天数、数量、金额、场地、停滞时间 7、物流管理的绩效衡量 |
第三章 物流管理流程 | 第四章 仓储布局与现场管理 |
1、订单执行的物流管理流程 2、职能部门与生产部门的分工与配合 3、生产部门的物流管理职能设置 4、物料管理的四项基本原则 5、收料与理料的要点 6、备料与物料配送要点 7、完成品入库与出货要点 | 1、仓储管理在物料管理中的作用 2、仓储管理的主要内容 3、科学的仓库布置方法 4、先进先出的布局技巧 5、仓储定置定位与标识管理 6、仓库整理整顿的要点 |
第五章 现场物料管理 | 第六章 料帐管理与仓储绩效 |
1、生产计划与物料对接 2、事前物料确认 3、物料接受与票物确认 4、防错料措施 6、防混料措施 7、消除物料短缺的原因确保准时制交货 | 1、料帐管理的主要内容 2、定期盘点的目的、内容和方法 3、帐物差异分析 4、消除帐物差异确保生产 5、仓储管理的绩效指标选择 6、库存管理及控制要点 7、消除呆滞物料 8、降低仓储成本的关键 |
近期公开课程：
3月16日（五）~3月17日（六）《激发组织活力，建设共赢生态圈》，广州
3月25日（日） 《组织变革分享会》，广州
3月30日（五）~3月31日（六）《企业成本削减4.0实战》，广州
4月20日（五）~4月21日（六）《省人化与薪酬改革》，广州
4月21日（六） 《情绪管理与自我修炼》，广州
