【培训目的】☆  通过咨询式研讨、开放式碰撞，掌握企业经营自助诊断的系统方法

             ☆ 团队全情参与企业中期发展战略规划，建立干部中长期发展的战略眼光

             ☆ 经由中期发展目标制定、活动策划和资源配置，强化干部团队的经营意识

             ☆ 促进干部团队主动变革、经营创新的意识、共识和动力，催化变革行动

【课程结构】○ 名师解答  ○ 实战演练  ○ 系统学习  ○ 对撞思考

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【培训对象】企业董事长、总经理、高层管理干部

【培训形式】全过程系统、深度研讨，咨询式辅导，全员互动，名师点评，系统梳理

【课程时间】2天（12学时），培训日当天具体培训时间为：9：00～12：00，13：30～16：30。

【研讨提纲】

第一单元 中期发展战略制定

               1、行业机会和威胁分析

                    ·波特五种竞争力模型

                     2、企业优势和劣势分析

                     3、企业中期发展战略研讨

                    ·拓展性战略-市场渗透战略、多元化战略、联合经营战略

                    ·稳健型战略-微增长战略、无增长战略

               ·收缩型战略-转移战略、撤退战略、清算战略

                     4、市场渗透战略的三种落地路径

                    ·总成本领先、差异化、集中化

                     5、多元化战略的三种落地路径

                    ·同心多元化、水平多元化、综合多元化

                     6、企业中期发展战略制定

                   ·使命、目标、业务发展战略  

                   ·目标市场、市场地位、企业价值

第二单元 中期发展目标制定

              1、中期战略方针制定

                   ·思想指引、行动指南

                    2、品牌定位和目标市场界定

                    3、竞争优势及其构建路径

                    4、市场地位及市场占有率目标制定

                    5、系统中期目标制定

                   ·未来五年营业收入目标

                   ·产品升级目标    

                   ·精品质量目标

                   ·快速反应能力提升

                   ·降成本目标

                   ·人才培养目标

                    6、中期经营管理活动策划

                   ·营销拓展活动      ·研发创新活动

                   ·精品质量建设活动 ·效率创新活动

                   ·降成本作战活动    ·人才培养活动

                          ·企业文化建设活动

第三单元 中期发展资源配置

               1、市场开拓计划

                     2、现金流评估及资金规划

                     3、投资及改造计划

                     4、战略人力资源规划

                    ·人才盘点→人才规划→人才计划

                     5、供应链规划

                    ·供应链评估→开发→建设

                     6、相关方关系建设

                    ·客户、供应商、合作方、股东

                           ·政府、社区、员工