第一章  PMC职能建设

第二章  需求预测

1、PMC职能建设的两大核心目的

2、PMC三大职能及其关系

3、生产计划职能及其设置要点

4、物料调达职能及其设置要点

5、仓储管理职能及其设置要点

6、PMC职能与销售职能的对接

7、PMC职能与生产职能的对接

8、职能与采购职能的对接

9、订单执行流程的精益化改善

1、管理与预测的目的

2、需求管理与预测

3、需求预测的重要作用

4、需求预测的分类

5、预测的方法

6、预测的步骤

7、预测的信息来源

8、建立并完善销售商务职能

第三章  生产计划编制

第四章  进度控制与效率改善

1、从长期计划到短期计划

2、生产计划制定的顺序

3、综合生产计划

4、对付不稳定需求的策略

5、计划管理七步骤

6、生产能力把控

7、制定主生产进度计划

8、小日程计划编制

9、生产计划的表现形式

10、滚动生产计划及其意义

11、滚动生产计划编制

1、订单执行中的进度管理

2、进度把握与作业日报

3、进度滞后的成因分析及对策

4、能力需求计划

5、滚动能力管理

6、挽回计划制定

7、质量投资与质量改善

8、线平衡分析与瓶颈改善

9、效率改善中的经济原则

第五章  物料需求计划

第六章  快速切换改善SMED

1、MRP在生产运作中的位置

2、独立需求和非独立需求

3、物料分类

4、主生产计划与准时供应

5、物料清单（标准物料消耗）

6、前置时间

7、物料需求与低库存采购

8、物料短缺的成因分析及其对策

1、从混流生产到单分钟换模

2、切换损失衡量

3、大切换和小切换

4、机型切换的四大内容

5、机型切换的内作业和外作业

6、切换改善的着眼点和改善思路

7、缩短内作业和外作业时间

8、快速切换的七个法则

9、机型切换标准化与生产效率提升