第一章  人力资源管理的战略思维

第二章  企业人才盘点

1、企业战略思维

2、战略思维遵循的原则

3、从战略到流程到组织架构

4、一体化运营——企业经营全貌

5、战略性职能管理——全球企业管理新趋势

6、战略人力资源管理的目标

7、从人力资源战略到人力资源政策

8、战略人力资源管理实践

1、企业人才盘点概述

2、人才盘点的价值

3、人才盘点的四大目标

4、人才盘点的三大误区

5、人才盘点的内容

6、人才盘点的步骤

7、人才盘点能力素质模型

8、人才盘点的结果应用

9、人才盘点的成功要素

第三章  企业人才规划

第四章  企业人才胜任力模型

1、企业人才规划概述

2、企业职能管理发展的三个层次

3、战略性职能建设的人才需求

 • 建设型人才

    • 改善型人才

    • 操作型人才

4、不同发展阶段对职能人才的层次需求

5、企业人才队伍规划

1、企业人才胜任力

2、企业人才胜任力模型

3、基于胜任力模型的人力资源规划

4、胜任力模型在企业人力资源管理中的作用

5、基于胜任力模型的组织人才盘点

6、胜任力模型在人才盘点中的实战应用

7、企业胜任力模型建模方法

第五章  企业人才培养体系搭建

案例与练习

1、人才项目拉动员工成长

2、项目式工作

3、企业内跨界工作机制

4、供应链跨界工作机制

5、与业务一体化的内部人才项目

6、与社会一体化的外部人才项目

7、企业人才培养体系建设地图

8、企业大学建设与人才复制能力提升

1、生产人员定级评价体系

2、生产岗位评价体系

3、花旗银行的人才盘点

4、企业管理干部晋升机制

其余略，根据需要选用