第一章  销售总结与经营分析

第二章  成本分析与目标成本管理

1、全年销售业绩

2、月度推移、淡旺季及销售趋势分析

3、收入结构分析：

·产品结构分析

·客户结构分析

·行业结构分析

4、产品定位及利润分析

5、全年经营总结

1、单位成本衡量

2、价格趋势管理

3、利润率目标

4、目标成本确定

5、降成本目标制定

第三章  年度经营总结

第四章  经营目标制定

1、整体经营业绩总结

2、全年营销工作总结

3、全年研发工作总结

4、全年质量工作总结

5、全年成本工作总结

6、全年交期改善工作总结

7、全年EHS工作总结

8、全年应变力工作总结

9、全年人才培养工作总结

1、从长期战略到中期发展目标

2、中期发展目标的年度微调

3、年度销售收入目标确定

4、年度利润目标制定

第五章  销售目标和销售策略

第六章  年度费用预算编制

1、确保年度收入的产品结构和销量目标

2、确保销售目标实现的措施

3、确保产品结构合理化的营销策略

4、确保营销竞争力的新客户开发计划

5、营销资源保证

6、年度营销活动策划

7、营销项目作战

1、目标成本细化分解

2、基于S-P-I月度推移的费用预算

3、变动成本的线性管理

4、固定成本的部门费用分解方法

5、基于费用预算的资金计划

第七章  产品结构优化与年度研发计划

第八章  降成本活动策划

1、产品研发支持营销目标

2、满足消费偏好提高客户黏性

3、丰富产品线延长客户生命周期

4、缩短开发周期确保占领市场

5、设计优化从源头降低成本

6、三代产品规划布局长期发展

1、运用价值工程挖掘降成本项目

2、策划降成本活动推进目标实现

3、降成本活动的组织设计

4、降成本目标的资源保证

第九章  年度方针制定和管理活动策划

第十章  年度经营计划编制

1、支撑经营目标实现的系统绩效指标

2、以流程为中心推动经营绩效改善

3、通过跨界项目挖掘经济效益

4、策划管理活动激发全员参与

1、方针管理协同行动

2、年度经营计划整合

3、年度经营方针发布会实现意志转移