CLP（Cross Learning Program） 全球跨界学习项目

补充微量元素，推动组织变革，突破发展瓶颈

D1·大阪

おおさか

【初识日本】

对话木元哲

心斋桥

夜大阪

D2·大阪/京都

おおさか \ きょうと

【潜入日本】

欧姆龙

清水寺

找寻千年中国

和中国一样，日本是一个严重依赖出口的外向型经济国家。战后三十年，日本从制造起家，不但成为第三个全球制造中心，而且成为全球服务中心、跃居世界第三大经济体。

KYOCERA、SONY、PANASONIC、TOYOTA、MITSUBISHI、TOSHIBA... ...一个个在日本响当当的名字，为日本经济发展贡献了伟大的力量。他们究竟是怎么样做到长久不衰？在大阪，我们将首先走进欧姆龙太阳社制造现场，学习其如何缔造非价格竞争力，开启探寻日本百年企业DNA之旅。

短暂的学习交流之后，下一站将潜入“日本人的精神故乡”——京都。京都是日本文化的源点，是日本文化象征之地。其以神社、佛阁等历史建筑物、庭院、绘画、传统活动、京都料理为代表，被称为“千年古都”。日本京都布局因为历史上仿照中国唐代京师长安城为蓝本，1974年5月10日日本京都和中国陕西省西安市成为姊妹都市。

在京都，我们将潜入日本最古老的寺庙——清水寺，感受日本佛家文化，感受日本人的智慧。

D3·京都

きょうと

【直面日本】

PHP研究所

专题培训《自主经营》

月桂冠

怀石料理

在京都，找寻千年中国的同时，去到松下1946年设立的研究机构——松下PHP研究所，学习从经营理念，到领导人的“素直心”。

产品进化，理念永恒。造物之前先造人、自主责任经营、水库式经营、自来水哲学、积聚众智的经营等... ...1918年创立松下电器，1929年制定纲领、信条，1933年采用事业部制，1946年创办PHP研究所，1979年开设松下政经塾——经营之神松下幸之助的经营理念影响了一代又一代日本企业家。远藤纪夫，松下资料馆馆长，将为大家进行专题培训《松下的自主责任经营》。

跟随追寻企业持续经营的步伐，紧接着，走进日本清酒厂，解决嘴唇上的商战故事。月桂冠，382年14代传承之道，几百年来一心不乱，专注于酿造好酒，让人感叹道：不看你活多大，而看你活多久。不由得想起中国那些著名的老字号，张小泉、同仁堂... ...

或许还沉浸在日本百年企业经营的文化中，不妨此时此刻品尝一下日本正宗的高档菜色——怀石料理，让味觉和嗅觉都参与到这场文化盛宴当中。“怀石”指的是以圣人被褐怀玉的意思。怀石料理极端讲求精致，无论餐具还是食物的摆放都要求很高而被一些人视为艺术品。

D4·滋贺/岐阜

しがけん/ぎふけん

【品味日本】

大福物流

三菱电机

日式温泉

继续探寻日本百年企业经营哲学，来到滋贺、岐阜，走进大幅物流和三菱电机。

于1937年成立的大福（集团），历经82年经济风云、市场洗礼，实现了技术进化、产品创新，从日本走向了世界，成为自动物流系统领域的全球知名企业。走进大福，走进日日新物流馆，看大福经营创新81年。

三菱电机，在保持公司在工业及重电设备、卫星、防御系统、电梯及自动扶梯、汽车用电子用品、空调、通风设备等领域的领先地位的同时，还将进一步拓展在移动通信设备、显示设备、显示装置技术及尖端半导体等领域的世界市场份额。踏入三菱电机，学习传统产品的新应用。

脑容量被创新思想灌输了一整天之后，来到富士山下泡一场温泉，让身体和精神放松，享受被大自然包围的感觉，是一件多么美好的事情。浸泡在泉水里，回味这几天的经历，让时间过得慢一些。

D5·东京

とうきょう

【思考日本】

富士通

朝日啤酒

银座服务体验

夜宿东京

从初识日本、潜入日本、直面日本，到品味日本，我们将继续往东北方向前行。这一站，思考日本，前往日本最大的城市——东京，认识变革求胜、从制造工厂到人才工厂转型成功的富士通，品味朝日啤酒在日本啤酒业四国演义的逆算营销经营之道，体验世界三大繁华中心之一、象征日本现代的银座。

走进昔日人头涌动、机器轰鸣的富士通旧工厂，感受静谧、有序的研究和学习氛围，富士通如何从卖硬件到卖软件、到卖系统再到卖服务？富士通为什么能为众多世界级客户提供人才培训？走进朝日啤酒，感受其经受的三十年风风雨雨后触底反弹，逆袭成功。韩日啤酒是如何利用逆算营销咸鱼翻身？

思考日本同行业的竞争，思考日本企业的生存之道。

过后，深入体验融古今内外文化、古朴与华丽并存、传统与现代兼具、被称为东京“心脏”的东京银座。触摸日本现实体温，观摩顶级店面呈设，感受世界级精品服务，从白昼到黑夜，喝上一杯Asahi或者Lager，体验东京夜生活，夜宿繁华都市。

从2008年至今，CLP项目已经成功开展了近30期，帮助企业解决精益生产流程、生产成本控制、产品规划与创新V产品开发、企业二代接班、VSM价值流图分析、客户开发管理、经营风险分析与系统防范、TWI管理技能提升、管理架构与高层团队建设、战略性采购管理、供应链建设、人力资源战略规划、人力资源绩效管理、企业人才盘点等多个问题。跨界——补充微量元素，推动组织变革，突破发展瓶颈；跨界文文明——文化、宗教、国家、民族；跨界领域——行业、地域、企业、领袖；跨界学习——标杆企业、历史、国家民族、文化文明、宗教、优秀人士、其他领域。

深度学习，跨界碰撞，探寻经济圣典，求索转型之道。本期日本CLP，木元哲先生、祖林导师、赵雅君女士一同前行，深入日本文化腹地，品味日本文化精髓。

木元哲先生，松下（中国）前总裁，掌舵中国市场时，用5年时间完成总业绩的三级跳：把业绩从300多亿人民币到700多亿人民币再到过千亿人民币。目前担任日本一桥大学中国交流中心顾问，对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深入研究。木元哲老师将在日本与大家进行《企业经营品质与经营创新》专题培训。

祖林导师，中国跨界学习知名导师、企业经营管理权威专家、全国知名培训师，华南理工大学EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构技术导师，零牌木元塾创塾同修导师。祖林导师将在日本与大家进行《快速应变，销·研·产一体化运营之道》专题培训。

赵雅君女士，营销管理高级顾问，零牌顾问机构总经理，多次带团到日本学习经验，深知学员需求，熟悉日本文化，获得学员一直好评。赵雅君女士将会作为班主任，全方位安排学员的衣食住行，提供最有力的后勤保障。

那些你以为没落的企业，其实活得更好了：欧姆龙不仅仅做医疗设备，松下已经不是一家家电公司，丰田不再是做汽车，大福物流也不是传统的物流，富士通早已华丽转身，三菱电机技术成果已逐渐体现在全球份额，朝日啤酒逆袭日本市场并已在全球市场占领一袭之地……

Panasonic 松下PHP研究所

经济低迷时期，松下如何在经营理念指引下调整企业战略、在日本众巨头中断腕求变、罕见复苏？经营之神松下幸之助在1918年创立松下电器，1929年制定纲领、信条，1933年采用事业部制，1946年创办PHP研究所，1979年开设松下政经塾等。从经营理念到领导人的素直心，开创了积聚众智的经营、下雨就打伞的经营、水库式经营、透明经营、合理经营、自主责任经营、自来水哲学等，他的经营理念影响了一代又一代日本企业家，通过繁荣实现和平与幸福。目前，创立100周年的松下，被公认为日本企业转型最成功的代表。

OMRON 欧姆龙太阳社

身心的障碍不妨碍出色的工作”，在这一理念的驱使下，日本外科医生中村裕博士于1965年设立了太阳之家，立志为障碍者就业而努力。1971年，欧姆龙公司的创立者立石一真先生接受中村裕博士的建议，决定建造专门工厂用于帮助重度身体障碍者回归社会，并为营运提供帮助。“轮椅上的工厂，神圣的社会责任”。躯体功能不全，却能像平常人一样工作，生产出的高质量产品销往世界各地。可是，作业员工要不腿脚不便，要不五指不全，要不有听力障碍……在这种情况下组织生产，不但要保证产品质量，还要做到准时交货。欧姆龙太阳开创了日本太阳事业的新时代，自“欧姆龙太阳”之后，后来又出现了“索尼太阳”、“本田太阳”等，“企业是社会的公器”这一经营理念日益深刻地成为企业的经营准则之一，日本企业在更高的层次和更广的范围承担着社会责任。

MITSUBISHI ELECTRIC 三菱电机

三菱电机成立于1921年，在保持公司在工业及重电设备、卫星、防御系统、电梯及自动扶梯、汽车用电子用品、空调、通风设备等领域的领先地位的同时，还将进一步拓展在移动通信设备、显示设备、显示装置技术及尖端半导体等领域的世界市场份额。三菱电机不仅提供先进的产品和技术，同时不断创新，快速、准确地把握市场动态，提供适合客户需求的综合解决方案。

月桂冠

思考企业持续经营。企业经营长久之道，不是看你活多大，而是看你活多久。作为日本长寿企业的代表案例，日本酒制造厂家月桂冠，位于京都付见地区，创业于1637年，今年382岁，家族经营代代相传，目前是第14代传人。几百年来一心不乱，专注于酿造好酒。目前员工约400人，销售额400亿日元。

Asahi 朝日啤酒

走进日本啤酒厂，解读唇舌上的商战故事。麒麟啤酒和札幌啤酒战前一家，麒麟啤酒靠传统优势战后辉煌30年，札幌啤酒分家后常年位居第二但逐年波动下滑，三得利啤酒则是为激发团队危机感而进入白热化竞争的啤酒行业，朝日啤酒挣扎三十年之后利用逆算营销咸鱼翻身触底反弹。听日本啤酒四国演绎，思逆算营销的经营之道。

FUJITSU 富士通

变革求胜，从制造工厂到人才工厂。创立于1875年的富士通以生产电信设备起家，目前是全球第三大IT服务公司。走进昔日人头涌动、机器轰鸣的富士通旧工厂，感受静谧、有序的研究和学习氛围，富士通如何从卖硬件到卖软件、到卖系统再到卖服务？富士通为什么能为众多世界级客户提供人才培训？深思其转型之道。

DAIFUKU 大福物流

成立于1937年的日本大福（集团），由锻压机械起家，77年经济风云、市场洗礼，技术进化、产品创新，从大阪走向世界，成为自动物流系统领域的全球知名企业，工业4.0时代的弄潮儿。1937年～1956年：锻压机械；1957年～1976年：汽车厂家物料搬运设备、日本第一座自动仓库、保龄球设备、自动搬运车及货架、托盘类产品；1977年～1986：年机加工设备、自动仓库及自动搬运车；1987年～1996年：新型自动分拣设备等配送自动化（DA）系统；1997年～2000年“21世纪初的大福”三年中期规划；2001年～2009年“挑战信息技术与物流革新”规划、全面国际化；2010年～2012年：超越物流，投身未来；2013年～至今：新四年中期经营计划《Value Innovation 2017》、迈向“价值创新型企业”。

行程路线

大阪进，东京出，跨越中日本。

b行程安排

时间：2019年6月30日（日）～7月5日（五），共6天

主 办：零牌顾问机构·零牌木元塾

随团导师：祖林

班主任：赵雅君

具体形成安排请联系赵雅君老师～

费用其他注意事项

一、团费报价

人民币32,800元/成人（12周岁至18岁费用与成人相同，12周岁以下孩童不适宜参与此团）；全程酒店补单房差人民币5500 元（单人单住单人床间，不限定大床）；

1、费用已含：⑴代办本次行程签证费用；⑵代订行程表所列往返交通费、机场税（费）、当地游览豪华旅游巴士交通费；⑶行程表所列酒店或同级酒店的住宿费；⑷行程表所列的餐费（不含酒水）： 5个早餐、5个午餐、5个晚餐；⑸行程表所列旅游项目第一门票；⑹企业参访；⑺行程内两次讲座、场地及翻译费用；⑻导游服务费。

2、费用未含：⑴旅途中火车、轮船上餐费；⑵卫生检疫费；⑶出入境行李的海关税、搬运费、保管费和超重（件）行李托运费；⑷酒店内的酒水、洗衣、通讯等费用；⑸小费等其他私人性开支；⑹其他未约定由旅行社支付的费用（包括单间差、节假日旺季升幅、机场内候机和转机的餐食、不可抗力因素所产生的额外费用等）。

3、以上报价仅为持中国护照客人的价格，持港、澳、台护照的客人因日本国免签，其团费减￥500 元/人。

4、自备日本签证的客人团费减￥500 元/人，但请留意自备日本签证的有效性并符合日本入境的类别。

二、行程标准

1、本团成团的最低人数为：20人。

2、住宿：全程入住酒店双人标间。酒店住宿若出现单男单女，我司会按照报名先后的顺序安排同性客人同住，若客人不接受此种方式或经协调最终不能安排的，客人须在出发前补单房差入住标准单间。个人要求单间而产生的单间差费用。日本酒店无挂星制度，评核以该酒店装修以及公众评价为标准。住宿参考希尔曼/新大谷/同级别的其它酒店。

3、用餐：含10正5早，（用餐标准：早餐于酒店内，午餐2,000 日元/人，晚餐 2,500 日元/人。参考用餐内容：日式涮涮锅/烤肉套餐4人一桌，酒店内温泉料理和日式套餐等每人一份，均不含酒水）。所有餐食如自动放弃，款项恕不退还。

4、用车：地接用车将根据团队人数安排 18～45 座空调旅游车，保证每人 1 正座。

5、保险：行程中赠送二十万平安旅游意外险

联系人：赵雅君

联系电话：020-39388935

手机：135 3383 0612

传真：020-39388935

联系地址：广东广州市番禺大道北555号节能科技园总部中心15号楼410

邮箱：zero@zeroprogram.cn