当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键。通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。随着智能制造升级，互联网信息技术和智能制造高端装备将广泛运用于生产。高端智能化装备如何管好用好是摆在企业面前的一项重大考验，企业推行精益TPM势在必行！
奥仕达电器（深圳）有限公司（以下简称“奥仕达”）携手零牌顾问机构在8月25-26日启动《TPM全员设备管理》项目。项目前期零牌顾问机构高级营销顾问刘雅歆老师，零牌顾问机构资深顾问、精益管理实战专家、廖为富老师对奥仕达进行深入的调研与探讨，为奥仕达定制了《TPM全员设备管理》实战项目，理论与案例实战相结合，致力于帮助奥仕达摆脱困境，持续发展，迈上更高的台阶。
TPM全员设备管理主要内容
第一章 TPM活动实施与设备管理基础
第二章 设备维护的具体推进办法
第三章 设备综合效率与生产效率改善
第四章 故障解析与个别改善
第五章 TPM活动推进机制
讲师介绍
企业介绍
奥仕达集团是世界家电行业中众多知名品牌的合作伙伴之一，为客户生产各种家用电器设备，主要从事设计、开发、生产各类咖啡机、电熨斗、搅拌机、碎豆机及相关零配件。奥仕达集团成立于1976年，总部位于瑞士的阿姆里斯维尔，在瑞士、葡萄牙以及中国等地拥有5家生产基地。奥仕达电器（深圳）有限公司 成立于2004年，公司位于深圳市坪山新区深圳出口加工区，目前拥有员工1000人左右。公司采用先进的生产设备，拥有多条全自动，半自动的进口咖啡机生产线。 公司沿用瑞士总公司的先进管理理念，为客户生产一流的产品以及提供优质的服务。
