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《TPM全员设备管理》——奥仕达破局发展之道
作者: 时间:2020.09.01

当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键。通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。随着智能制造升级,互联网信息技术和智能制造高端装备将广泛运用于生产。高端智能化装备如何管好用好是摆在企业面前的一项重大考验,企业推行精益TPM势在必行!


奥仕达电器(深圳)有限公司(以下简称“奥仕达”)携手零牌顾问机构在8月25-26日启动《TPM全员设备管理》项目。项目前期零牌顾问机构高级营销顾问刘雅歆老师,零牌顾问机构资深顾问、精益管理实战专家、廖为富老师对奥仕达进行深入的调研与探讨,为奥仕达定制了《TPM全员设备管理》实战项目,理论与案例实战相结合,致力于帮助奥仕达摆脱困境,持续发展,迈上更高的台阶。



TPM全员设备管理主要内容

第一章  TPM活动实施与设备管理基础

第二章  设备维护的具体推进办法

第三章  设备综合效率与生产效率改善

第四章  故障解析与个别改善

第五章  TPM活动推进机制


讲师介绍


企业介绍

奥仕达集团是世界家电行业中众多知名品牌的合作伙伴之一,为客户生产各种家用电器设备,主要从事设计、开发、生产各类咖啡机、电熨斗、搅拌机、碎豆机及相关零配件。奥仕达集团成立于1976年,总部位于瑞士的阿姆里斯维尔,在瑞士、葡萄牙以及中国等地拥有5家生产基地。奥仕达电器(深圳)有限公司 成立于2004年,公司位于深圳市坪山新区深圳出口加工区,目前拥有员工1000人左右。公司采用先进的生产设备,拥有多条全自动,半自动的进口咖啡机生产线。 公司沿用瑞士总公司的先进管理理念,为客户生产一流的产品以及提供优质的服务。

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