2020年7月21日，零牌顾问机构技术导师祖林老师、管理顾问李悦勇老师、营销经理刘小英老师受邀作为嘉宾参加了及时雨焊料中期战略发布暨团队动员大会。

2019年，及时雨焊料与零牌顾问机构牵手，接连启动了《企业文化建设》与《中期战略制定》两个顶层设计咨询项目，去年的7月16日，及时雨焊料在厦门召开了企业文化发布会并启动中期战略制定项目。及时雨焊料的中期发展战略制定凝聚了零牌顾问机构祖林老师、李悦勇老师、及时雨焊料高迎春董事长、邢济显总经理及核心经营团队的智慧与心血，又经过疫情的考验和洗礼，通过不断地研讨、修正，终于在2020年7月21日，正式发布。

发布会上，由及时雨焊料邢济显总经理代表发布了及时雨焊料2020~2024年中期发展战略目标及业务发展战略。企业的战略落地需要各职能部门的支撑，为此，各职能制定了子战略与关键举措，承接公司战略落地，实现公司战略目标。各职能部门的负责人发布的子战略，包括营销、研发、制造、人力资源、财务、市场品牌等等。

及时雨焊料高迎春董事长在最后总结发言中说道：“今天真的是值得骄傲的日子，我们及时雨有战略规划了，一开始活动安排让我讲话，动员大家，但我被你们动员了，我很感动，整个的规划让我很振奋、很激动，这个战略规划的制定过程是科学合理的。”

零牌顾问机构董事长、技术导师祖林老师说：“今天也很高兴看到大家所发布的战略跟企业文化完全对接起来了，完全是在企业文化的指引下制定出来的第一个中期发展战略，文化当中的使命到愿景，使命就是我们在市场当中的大担当，我们面向客户群体，我们要做什么，创造什么样的价值。愿景是十年左右我们要把公司建设成什么样的理想状态，要达到使命和愿景赋予我们的重要的任务，公司从销售收入规模、盈利水平，怎么样去体现，才堪称我们担当了这个使命，朝着愿景实现我们的目标。”

战略制定就是“求梦想、定目标、思谋略、配资源”。通过企业文化项目，及时雨焊料明确了企业的使命和愿景，构筑了及时雨焊料未来10年、20年想要达到的状态，企业未来想要呈现的景象。为了实现这样的愿景，企业如何通过几个三年、五年的中期战略滚动来实现它。中期战略就是要制定每一个阶段的目标及实现目标的谋略，并为其规划资源配置，从而指引我们选择做什么和不做什么。

最后，祖林老师代表零牌顾问机构专家团队把及时雨焊料《中期战略制定》顾问项目的输出成果汇编交付给高迎春董事长，完成项目成果交接。零牌顾问机构与及时雨焊料将继续战略陪伴，继续陪伴及时雨焊料的战略落地与未来发展，与及时雨焊料共成长，共发展。