不忘初心，砥砺前行，伯恩光学2020年《厂长精益管理训练营》第三个专题课程，在7月4日正式开启。从思维启智到实用性方法工具，从管理技能提升到创造现场变化，本期课程由零牌顾问机构资深顾问廖为富老师讲解《基于浪费的价值链分析》。

课堂预习中，针对预习中的提问，伙伴们积极发表自己的观点，尤其是在查找浪费与价值点上，大家积极发言互动，精益生产的八大浪费，伯恩的小伙伴早已熟记在心，廖为富老师又会有怎样的解读呢？

十多年扎根企业现场，“丰田系”精益管理实战顾问廖为富老师课堂开篇，带领大家回顾了丰田的历史，采用清晰的脉络串联起一个个精彩的故事，告诉大家精益的由来，重新回归到丰田的原点。廖为富老师：“我们不能只掌握精益工具，那是摸象的盲人，只有能够回归丰田精益的原点，才能看清真正的精益”。廖老师在课程中深入浅出，告诉大家到底什么是精益，怎么做精益。不做只知道使用精益工具的摸象的盲人，而是知其所以然的，看到一个有生命力的精益体系。

为了带领大家体验消除浪费提高价值，实现生产的盈利，廖老师和大家一起做了商务飞机的生产游戏。我们每个组作为一家飞机生产公司，在规定的时间内生产出合格的飞机，但是在第一轮游戏中，几个小组的飞机生产工厂都未实现盈利。

通过制造飞机的游戏，廖老师为大家介绍了价值流图，指导大家如何通过价值流图在工厂中推动精益生产，减少浪费提高价值。每组学员都积极绘制了自己的飞机生产价值流图。

在廖老师的引导下，大家认真做了总结，通过对自己价值流的分析，提出改善，调整流程，消除浪费，构建更优化的工厂流程。在第二轮的游戏中，经过大家的不懈努力，其中有三个小组的飞机工厂，实现了真正的盈利，两个小组的飞机工厂接近了盈亏平衡。

一天的课程，廖老师围绕消除浪费、提升价值的主题，系统的介绍了一个个精益的组成模块，充分体现了精益知识的深厚底蕴。随着课程的推进，每个知识点相互联系，层层递进，形成一张知识的网络。课程中通过价值流图，模拟实际的生产，让大家学会使用价值流图，分析价值流，做中学，学中做，实现真正的盈利。

在客户端辅导和授课，客户的认可是对我们的最高礼遇。在课程开始，朱晨红经理为感谢零牌老师的授课，亲笔题词“诲人不倦，点亮智慧之光”赠与零牌顾问机构的老师们，在场导师和助教都深受感动。客户认可是动力也是指引，这让我们更加坚定赋能客户的信念，智力兴企，产业报国，零牌在行动。

▼本期讲师简介

▲ 廖为富老师

● 现场改善、品质提升实战专家

● “丰田系”精益管理实战顾问

● 零牌顾问机构资深顾问

● 中企联中小企业咨询专家