广亚幕墙 · 骏富订单管理与效率提升课题立项发表会于6月17日（三）圆满举行，广亚幕墙门窗系统工程有限公司总经理谭杰先生和零牌顾问机构高级顾问徐回生老师、管理顾问秦龙坤老师、罗勇老师参加了会议，并对各发表课题进行点评指导。

广亚幕墙 · 骏富订单管理与效率提升课题立项发表会于6月17日（三）圆满举行

本次课题发立项表会是零牌顾问机构与广亚幕墙 · 骏富合作的《企业经营与制造体系强化》顾问项目中的重要活动。本次活动获得各个部门的积极参与与支持，共有33个课题参与了立项发表，课题选题范围从订单接单到订单完成各个环节，覆盖订单执行全流程；参与的人员从职能部门到生产车间，从部门经理到一线班长，全员参与、群策群力，为加强订单管理与提高订单执行效率、系统提升企业基础竞争力出谋划策。

人事部经理林海明先生主持了本次立项发表会。生产部经理李冬洋先生代表课题推进委员会做了本期课题改善活动的推进说明，明确今年公司重点以订单管理及效率提升的改善主题，介绍了本次活动的推进组织架构设置及职责分工，同时，说明了本期课题改善的推进大计划和重要管理时间节点安排。

生产部经理李冬洋先生做活动推进说明

本次的课题立项发表会分两部分进行发表，一部分围绕订单管理和执行的管理强化及流程优化的跨部门协调的课题，一部分聚焦现场改善的效率提升课题。

首先，以职能部门主导的课题由各部门经理分别进行主题课题的发表，就各自部门司职领域内可主导的重点方向做课题推进说明。

随后，各车间分别从各自负责的生产工序及工作特点出发，进行生产过程中的痛点提出现场聚焦模块的改善课题发表，分别从生产流程不同的方面提出改善方向和对策。

各职能部门和车间代表改善课题立项发表

各部门立项课题都围绕“订单管理与效率提升”的主题，各职能部门及车间也都根据实际订单管理及执行的过程中重点要改善的方向，明确了改善的思路和重点方向，建立专题推进的组织，明确职责分工，制定课题管理的指标并设定改善预期的目标，输出了详细的推进计划。

广亚幕墙门窗系统工程有限公司总经理谭杰先生和零牌顾问机构老师全程仔细听取各课题的发表，并就各课题的发表内容分别作了有针对性的点评指导。

项目主导顾问徐回生老师做整体点评

课题发表结束，徐回生老师对本次的立项课题发表会作了整体点评，徐老师表示：

此次课题改善活动是广亚幕墙·骏富推行课题改善活动3年来涉及部门最广、参与人数最多的一次，不仅仅只是部门经理及车间主任参与，一线班长也积极参与，而且表现良好。

课题改善活动不仅是为企业提效降本，更是为企业改善型人才培养和能力提升提供一个良好途径，一线班长能够参与进来，说明大家对个人能力提升的诉求很强烈，值得可定和表扬。

在广亚幕墙是强项目管理模式的生产企业，这种模式需要大家具备很强部门直接的协助工作能力，参与改善课题是员工提升跨部门沟通能力的良好途径。另外，部分课题推进难度大，对课题推进负责人要求高，也是体现管理水平、锻炼提高沟通协调能力的好机会。

徐回生老师提醒大家，做课题短期内会很辛苦、会占用大量时间，但是如何通过改善实施，改善我们的工作，减少工作过程中的浪费是各课题组组长要考虑的重点，期望大家，通过课题的实施，勇于实践，将投入的时间在课题实施成功后给“找回来”。

最后，徐老师肯定可大家的辛苦付出和投入热情，鼓励大家在接下来的半年时间内，全力以赴，担起课题推进、解决问题的重任，把课题做好，为公司创造收益的同时，提升自己。

总经理谭杰课题启动动员讲话

广亚幕墙门窗系统工程有限公司总经理谭杰先生在会议最后做了课题启动的动员讲话，谭总表示：

此次课题改善活动意义一方面为提高公司订单执行效率，打通订单管理的所有环节，缩短从接单到出货的周期，另一方面，提升各级管理人员的从问题识别到问题解决能力的转变提升。

公司现状条件下，还存在很多问题，需要大家齐心协力，在订单执行的各个环节、在各自的工作岗位上付出百分之百的努力，共同解决问题。希望通过此次活动，各部门之间增进了解，理解对方在订单执行过程中的困难，认可对方的付出，也理解公司为保证生产顺畅进行所做的努力。

很欣喜看到，在各车间主任的带动和指导下，加工和组装等车间一线班长的积极参与，希望各车间都能够带动一线管理人员的参与积极性，激活现场的改善活力。

最后，谭总分享了习主席近期的讲话：比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。

希望大家在此次课题改善活动中通过系统的问题分析和改善方向梳理，提升推进过程中解决问题的决心，更重要的让自己剧本解决问题的担当。只是提出问题的人绝不会是高手，提出问题、愿意去解决问题并且有担当的人，才有可能取得事业、人生的成功。