零牌顾问机构·企业身边的管理智囊

廖为富，精益生产革新实战专家、TPM设备管理专家、精益现场改善专家、零牌顾问机构资深顾问

产能提升减人78.5人，效率直接提升18.35%，年度节省费用78.38万元。员工平均收入提高了11.8%——这是乐心电子一年的精益改善效果。

4月28日，中山乐心电子有限公司成功举行《制造力提升》第三期课题发表暨项目总结大会。零牌顾问机构资深顾问廖为富老师、高级顾问李艺锋老师以及管理顾问黄日星老师代表项目专家组出席了本次大会。

大会由乐心电子工程部经理何旭东主持，作为项目负责人之一，何经理在介绍了项目背景后宣布大会开始，并对总结大会议程作了详细说明。

随后，林国传等七名拉长进行了《制造力提升》第三期改善课题发表，他们分别从UPPH目标达成情况、瓶颈工序与线平衡改善思路、改善案例、下步推进计划等方面进行分享发表。生产副总监涂盛武、生产部经理马中贵、工程部经理何旭东、人力资源部经理陈瑞晶、项目主管张庆以及顾问团队对各发表人进行了评价。

生产一部主管马正湘、生产二部主管余前明分别作了各自区域的改善项目推广成果报告。精益改善不能止步于样板线，顾问老师手把手的理论概念、工具方法传授很重要，但更关键的是企业内部的推广应用。两位主管分别从可动率提升、瓶颈工序解决、线平衡改善以及管理技能提升等方面分享了自己的改善推广思路、过程、成果和收获，并代表项目成员表达了对顾问老师一年来专业指导的感谢。

生产部经理马中贵代表整个项目团队作了活动整体总结回顾和成果展示。通过一年的努力，产能提升减人78.5人，效率直接提升18.35%，年度节省费用78.38万元。更重要的是，通过改善活动，公司的用工竞争力得到提升，员工平均收入提高了11.8%，员工流失率明显下降，团队员工的能力也得到了很大的提升。

马经理感慨说，人要进步需要学习，更好的学习需要方法，改善永无止境；读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！

老师是授人以“渔”，教会我们实用的管理工具，灌输我们的精益理念，让我们在工作中去发现问题、反馈问题、解决问题，让我们从会做到会教，这个过程当然有些艰辛，甚至有些痛苦，不管怎样，最终看到了我们整个团队的进步，这是值得欣慰的；不经历风雨怎能见彩虹，我想，通过这一年的学习历程，大家各自的受益是明显的，希望以此为起点，在今后的工作当中大家要学以致用，创造更多的价值来回馈公司。感恩老师的耐心教导，谢谢这一年在乐心的辛苦付出，感谢！

根据改善活动表现，顾问团队对参与活动的员工颁发“结业证书”，乐心电子评选出“标杆学员”、“优秀改善案例”、“推进优秀奖”以及第三期“优秀改善课题”，并由与会领导进行颁奖。

本期项目硕果累累，包括现场效率改善提升成果以及精益训练营课件及成果等，整理输出了《制造力提升》活动成果汇编手册，由廖为富老师移交涂盛武副总监。

廖为富老师对项目推进过程进行了深入的总结，精益改善无止境，我们乐心电子的生产效率在2017年提升了35%、2018年提升了10%的基础上，2019年在零牌顾问机构的陪伴下又提升了18%，未来还会继续提升。管理在于行，而不在于知，今天的总结不是结束，而是新的开始，希望乐心的伙伴们在公司领导的带领下，继续前行，不断改善！

最后，涂盛武副总监代表公司对项目活动进行总结发言。涂总首先表达了对顾问团队的感谢，教会了大家精益生产的理念和工具方法。他强调，凡事需要持续执行，才能取得好的结果。今天的总结只是阶段性总结，而不是活动结束，2020年效率还要提升20%，没有不可能！只要我们一起努力，为公司作出价值贡献，相信一定会得到相应的回报，感谢团队的辛苦付出，加油！

感谢客户一直以来的肯定，零牌顾问机构始终牢记“智力兴企，产业报国”的初心，不辜负客户的每一份信任。

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