宝马工厂折射德国工业4.0

祖  林  零牌顾问机构技术导师

原载《现代班组》“域外瞭望”专栏2014年8月

说起制造，过去，人们立即会想到日本、丰田生产方式、精细化管理……今天，随着德国企业和德国经济在2008年经济危机之后的持续卓越表现，人们立即想到的则是德国、西门子、智能化制造……一次深入宝马汽车的零距离学习活动，让我们切身体会到21世纪德国制造代表的第四次工业革命。

宝马汽车：制造业进入机器人时代

机器，机器人，还是机器人。从冲压到车身，从涂装到总装，四大车间都是机器人集结，机器人们正在“耍着花样地玩活儿”，而且各有各的玩法，取件、换件、空中旋转、精确定位、焊接……它们在不同的生产线上专业且毫无怨言地忙碌着，整个工厂几乎看不到工人，只有一群群“变形金刚”在大显身手，恍惚之中，还以为自己在看3D科幻片，身处机器人星球。

“21世纪的世界级制造业进入了机器人时代。”接待我们的宝马公司员工是德国人威廉·理查德·瓦格纳，他有一个中国名字，叫李威。

在冲压车间，六序伺服高速冲床每小时可以完成上千个冲压件作业，生产效率与传统液压机相比提高了3倍，供料、排废、更换模具、冲床调整与运转、异常监控等，整个工艺流程全部高度自动化。

在车身车间，生产线两边围绕着各种机器人，数百片钢板被适时传送到不同工位，642台机器人完成多达5000多个焊点的焊接，看上去就像医生们在联合做手术一样有条不紊。车身车间的自动化率高达95%，除返修工位之外，已全部实现自动化（文章来源：零牌顾问机构）。

采用集成喷涂工艺的涂装车间，省去了底漆及相应的干燥三道工序，平均每辆车的电耗低于500千瓦时，为十年前的三分之一；相比传统喷涂工艺，水消耗降低了70%，能耗降低67%，减少污染排放70%。

在总装车间，巨大的C形钳是人“人”（机器人）联合作业的关键：每个C形钳会根据工人的高度，迁就人的需求，调整和翻转工位，实现高位、低位运行，空间利用最大化。而在它们手上，每个螺丝的拧紧程度都将被电脑录入系统并保存直至车辆报废，确保每一项数据都可追溯。

机器人接管工厂折射的第四次工业革命

宝马公司的前身为巴伐利亚机械制造厂（Bayerische Motoren Werke），广为人知的BMW就是其缩写，蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，1916年建厂的宝马公司最初是一家飞机引擎生产厂，现在以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车，是全球汽车界位列前茅的知名企业。

2005年竣工投产的莱比锡工厂代表了宝马公司最新的制造水平，也是全球智能化制造的典范，机器人接管工厂的现实、到处流露出的种种“未来范儿”，折射的是德国制造引领全球的第四次工业革命。

德国制造有一个根深蒂固的观念，就是不相信人，他们认为：人是感情动物，相比之下比机器更容易出错，为了强化制造系统的防错能力，未来工厂应该完全由机器人群体生产，而人只需要做生产规划，下达生产指令，或者给机器人打下手，帮助维持生产线高效可靠运转——未来，机器人将全面接管工厂（文章来源：零牌顾问机构）。

高度的灵活性、高效率、环保和人性化设计，这是宝马莱比锡工厂的典型特征，也是第四次工业革命的现实写照。

智能工业：工业文明迈入4.0时代

继机械、电气和信息技术之后的第四次工业革命，是德国联盟教研部与联邦经济技术部联手推动的《高技术战略2020》十大未来项目之一，其目的在于奠定德国在重要关键技术上的国际顶尖地位，继续加强德国作为技术经济强国的核心竞争力。

信息技术和制造技术的深度融合，为解决这一问题提出了新的方向。目前，德国的西门子等领先的制造企业正以信息物理融合系统（CPS）为框架，建立包含设备、仓储系统和工业产品的全球性网络，业界将这一新的变革方向称之为工业4.0。

时间、效率突破和柔性是传统制造业进入21世纪后的最大挑战，通过信息技术和制造技术的深度融合，工业4.0造就的数字化企业、智能化制造将完全解决上述三大难题（文章来源：零牌顾问机构）。

在工业4.0阶段，人力在生产过程中永远会占一席之地，人力会被概念化，人与机器、虚拟电子物理体系的分工是：人类设计产品并决定产品规则和参数，机器、虚拟电子物理体系基于这些指令，触发、比对路径并选择、优化生产。

这是一个集成化的工业时代，硬件系统借助智能化互联将具有自我决策能力，工业制造将从一套固化的中央控制体系向分布式智能体系转变，“人类工业生产过程中，将由一些看不见的乐器——虚拟的电子物理体系，在各个物联网的节点上，共谱新的工业化乐章，并重塑生产制造的流程。”这是德国国家仪器制造公司的CEO兼总裁对于工业4.0给出的一种权威解释。

宝马汽车智能化制造的背后是强大的德国实力：西门子、菲尼克斯电气、倍福……这些在世界广为人知或在中国名不见经传的德国企业，支撑了德国工业智能化，引领者全球工业4.0的最新潮流。

【作者简介】祖林，中国跨界学习知名导师、企业运营管理权威专家、全国知名培训师。祖林教授系中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、美国、德国和瑞士等十余个国家进行全球跨界学习，是国内最受欢迎的跨界学习导师。