■  基于产品竞争的经营模式

 ·  技术进化：S曲线 - 技术极限的丛林法则

     -  技术的物理极限、化学极限和生物极限

 ·  亘古不变的历史规律：产品三要素

     -  产品的核心、实质和外延

 ·  从日本企业三十年转型成败看企业进化

■  基于产品竞争的企业竞争力构建

 ·  核心竞争力

     -  技术竞争力、商品竞争力和营销竞争力

 ·  基础竞争力

     -  质量竞争力、成本竞争力

 ·  隐含在企业竞争力之中的企业能力

     -  概念力、技术力、制造技术力

     -  资源力、管理力和服务力

■  从挣扎的日本企业看躁动的中国企业

 ·  日本企业正在丧失的竞争力

 ·  日本企业仍然拥有的竞争力

 ·  日本企业正在构建的竞争力

     -  从SONY的困境看技术进化

     -  从Panasonic悄然转身看企业进化

     -  从SUBARU看国际化经营与竞争力

 ·  对中国企业提升竞争力的建议

■  企业系统竞争力构建大地图

1、三种企业经营模式

·基于产品竞争、基于资源优势、基于市场机会

2、企业外部环境变化带来的社会需求变化

·政府、国家、社会、国际组织、企业、市场、对手

·6种推动组织变革的外部力量

3、技术进步带来的产品进化

·产品进化的S曲线

·产品进化案例

4、企业创立和永续经营

·企业再造及绩效演化

5、企业竞争力

·产品竞争力

·制度竞争力

·核心竞争力

6、从松下250年规划看产品代际生命周期

7、从产品生命周期到企业生命周期

·明星产品、问题产品、现金牛产品、瘦狗产品

·产品生命周期带来的企业盈利性变化

·企业生命周期规律

8、可持续发展——突破产品生命周期的束缚

·企业家精神DNA

9、创新提供战略转型的方向

·创新：重启竞争

10、三条创新跑道支撑企业跨越“死亡谷”

·商业模式创新

·营销创新

·运营创新

松下（中国）前总裁、日本松下前亚太区副总裁、日本一桥大学中国交流中心顾问、零牌顾问机构国际导师、特聘教授、零牌木元塾塾长，长期负责松下电器全球家电经营，足迹遍布美洲、亚洲和欧洲，深耕中国市场22年，掌舵松下电器（中国）12年，对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深入研究。

中国跨界学习知名导师、企业经营管理权威专家、全国知名培训师、华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授、华中科技大学特聘教授、零牌顾问机构技术导师、零牌木元塾创塾同修导师。

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营销管理高级顾问、职业培训师，零牌顾问机构服务总监，CLP全球跨界学习中心主任，零牌木元塾总策划兼塾友会秘书长，在高技术含量产品的策略性营销和高端客户的金牌服务方面形成了独具特色的工作方法，尤其擅长策划营销活动进行精准营销。