任何跨国巨头都经历了从区域市场到全国市场再到全球市场的三大拓展阶段，任何国际化企业都经历了从本土经营迈向国际化经营的蜕变。国际化并非跨国巨头的专利，德国、日本和美国无数中小企业的全球实践证明，小微企业可以、也必须国际化，在全球利基市场，小公司也可以创造国际知名品牌。

在中国生产就意味着参与全球竞争。不管你是否接受，全球化都是不争的现实，融入全球经济的中国企业无可逃避地要直面国际化带来的挑战，与其被动地参与，不如主动地竞合——活用全球化带来的国际化机会，面向未来50年，建立企业的国际化思维，奠定企业的国际格局，求索企业的国际化道路。

1.企业经营财务分析

2.企业投资决策

3.中国企业的国际化机会把握

4.企业国际化人才培养

从财务数据把脉企业经营的稳健性

●  如何从资本和利润、销售额和利润的关系检视企业的收益能力？

●  如何从短期和长期债务的偿还能力、资本构成检视企业的安全性？

●  如何从资金周转率和资产周转率检视企业经营效率？

●  如本从附加值角度判断企业生产效率？

●  如何从销售和利润的增长率检视企业的成长性？

●  如何从资金流检视企业资金力？

◆投资：权衡机会和风险的经营智慧 | 企业投资决策

◆抓住稍纵即逝的机会，免遭独断决策的覆辙

夏普投资液晶带来灾难性负担，松下投资堺工厂造成整个集团四年亏损……成功的投资案例广为传播，却掩盖不了众多惨痛的失败教训。

经营有风险，投资需谨慎。这句老幼皆知的话，在机会和收益的诱惑面前却常常失效。如何避免洞察的机会稍纵即逝？又如何免遭独断决策的覆辙？

●  投资必要性判断

●  投资可行性分析

●  投资方案的选择和优化

●  投资决策的注意事项

●  构建科学的投资决策机制

在一步一景的乡村小镇，SOMAKO工厂掩映在阡陌如画的山路田野，在目前尚无标准翻译的Kurnbach城市，这个典型的德国小微企业默默无闻，将传统制造技术与互联网、物联网集成为智能化制造系统，在以智能化制造为核心的工业V4.0时代，其业务遍布全球，SOMAKO再创隐形冠军新篇章。

——赵雅君《德国企业的小镇情怀》

◆青木（株）：55人的波音飞机供应商

在大阪居民区，没有气派的厂房，没有豪华的总裁办公室，外观上看去毫不起眼，就是个街道小工厂，却是大阪府认定的优秀匠人企业。

资本金只有1,000万日元（约50万元人民币），创业54多年来，秉承匠人精神，精益求精，机翼部件0.02mm以下的凹凸可以手工修正，1997年成为世界飞机巨头——美国Boeing公司的认证工厂，为波音公司加工机翼部件。2009年，青木（株）成功发射小型卫星“MAIDO 1号”。

爽朗热情、谈笑风生的青木丰彦会长是日本社会深受爱戴的企业家，退居二线后应邀为企业演讲，人气爆棚。著作《まぃど（多谢）》生动记述了其人生历程。全球情怀、中国情结，青木丰彦欣然应邀在不久的将来赴中国与中国企业家交流。

——祖林《青木丰彦 · 传说中的日本匠人》

◆国际化·从被动参与到主动竞合

□  国际化离中国企业远吗？

·  不知不觉的国际化：中国生产，全球竞争

·  主动竞合：国际化带来的中国企业机会

□  日本企业国际化带来的启示

·  从本土资源到全球资源

·  从国内市场到世界市场

·  从日本技术到全人类技术

·  从岛国人才到无国界人才

·  从日本标准到世界标准

□  中国企业的国际化战略

·  小微企业的国际化思维

·  活用全球资源和国际市场，实现可持续经营

·  法律、文化、质量、信用、风险

·  直面国际化带来的挑战