课程：三代产品规划与创新V产品开发
3月·春光灿烂
【全球独家主办】零牌顾问机构 · CLP全球跨界学习中心
【塾 长】木元哲 松下电器（中国）前总裁，日本一桥大学中国交流中心顾问
【同修导师】祖 林 零牌顾问机构首席顾问，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
【塾学时间】2018年3月20日（一）～21日（二）9：00～12：00，13：30～16：30
【联系电话】020-3938 8931，3938 8935
【尊享服务】赵雅君 135 3383 0612，简惠宽 134 5046 2804，梁莹 139 2218 9869
课程内容重点
销售一代，储备一代，开发一代
“吃着碗里的，还得想着未来锅里的。”遵循产品进化的历史规律，企业的研发资源不仅仅要解决短期的收入问题，而且要着眼长远，致力于未来产品的技术研究。销售一代，储备一代，开发一代，面向未来20年分配创新资源。
诸多日本企业拥有强悍的科技实力，注重细节的匠人精神使日本产品在市场上拥有良好的客户体验，日本产品在全球市场的有效占领又使日本企业有充裕的研发经费。位于全球科技实力前列的日本企业，其创新强企之道值得中国企业借鉴。
企业创新的三条跑道
☞ 商业模式创新：
业务结构/业务财务模型
☞ 营销创新：
产品/服务/市场创新
☞ 运营创新：
提供核心流程的有效性
元哲：平衡创新资源，肩负企业未来
□创新资源分配：兼顾短期和长期
· 短期：创造经济价值
· 长期：肩负企业未来
□三代产品规划和四级产品设计
· 基础研究→应用研究→产品开发
· 新型式→新系列→新型号→客户化
□创新V产品设计
· 强力产品的特征
· 强力产品开发的步骤
· 创造强力产品的核心技术
· 支持强力产品开发的组织体系。
祖林：技术为源，活水自来
■ 中国企业要有科学家队伍
光ID技术、毫米波雷达、地热发电管、PGS石墨薄布、人工光合成……松下为什么要研究这些看似无厘头的新技术？纤维、电子信息材料、医药、地球环境、尖端融合……日本东丽公司为什么要办这么多研究所？
产品是客户需求的载体，是资金的化身；是价值的载体，也是品牌的化身。基于产品竞争的经营模式，上升到战略层面看待研发创新体系，企业务必高瞻远瞩、未雨绸缪，通过三代产品规划和四级产品设计，摆脱某一代产品对企业发展的制约，确保企业生命周期不断延续。
技术为源，活水自来。中国企业要养科学家——构建创新基因（DNA），是企业不能再等的要务。
以现场为中心经营，锻造非价格竞争力
【现场 · 现物 · 现实 · 原理 · 原则】客户现场、售后服务现场、营销现场、生产现场、工作现场
往期精彩
自2016年7月【零牌木元塾】二期开塾至今，中国首个也是目前唯一一个由国际经营大师专门为中国企业家开设、亲自授学的经营塾——零牌木元塾足迹遍及珠三角、长三角和日本。2017年2月，零牌木元塾二期塾学研修在广东佛山举行，木元哲塾长与塾友分享《日本制造力强化之道》，共同求解企业锻造非价格竞争力的现实命题。
谨邀您参加本期经营塾研修：
我们将与您亲情联系，期待您临场互动，思想增辉
【报名热线】：梁莹 1392218 9869 简惠宽 134 5046 2804
邮箱：zero@zeroprogram.cn
QQ：12658 38970，1009136299
零牌木元塾，塾学课程
1、技术进化中的企业竞争力构建
2、小微品牌的信用力度沉淀
3、企业接班与团队再造
——第二代经营者的责任
4、逆算营销与一体化作战
——再论战略性营销体系构建
5、事业部制与年度经营计划编制
——创新经营蹄造企业生命力
6、企业经营开拓分析
7、企业经营理念提炼
8、国际化机会把握
9、三代产品规划与创新V产品开发
10、儒家文化的商业实践
——日本近江商人数百年经商之道
11、产业变迁与企业战略决策
12、国际商务活动中的跨文化工作
* 具体将根据塾友需求适当调整
