企业接班与团队再造
● 第二代企业经营者的责任 ●
【第二代经营者的责任】不能忘记创业者成功的原点，确立经营理念，培养能够支撑事业的“人财”
企业再造大地图
【木元哲论永续经营】日本企业有着使企业持续发展的基因，其特点是专一、精益，集体智慧能够在企业内部得到常年的积累和沉淀，内生创
新和改善的能力很强，属于“内生持久型经营”——这种持久力是一种功夫，它得益于较为长期的经营战略。
企业人才盘点与人才规划地图
企业人才培养体系建设地图
【木元哲论永续经营】外功有爆发力，往往随外界大环境的变化而剧烈波动。内功有耐力，往往当大环境恶劣时脱颖而出。外功依赖精英的智慧，内功依靠集体的智慧。外功，靠并购等大手笔的资本运作，长于非连续型创新，易模仿，易移植，给后发企业提供了一个很好的追赶方式。内功是内生型，长于连续型创新，不易被模仿，有助于企业核心竞争力（Core Competence）的形成，也是后发企业的软肋。
【全球独家主办】零牌顾问机构·CLP全球跨界学习中心
【塾 长】木元哲 松下电器（中国）前总裁，日本一桥大学中国交流中心顾问
【同修导师】祖 林 零牌顾问机构首席顾问，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
【塾学时间】2019年2月26日（二）～27日（三）9：00～12：00，14：00～17：00
【联系电话】020-39388931，39388935
【尊享服务】赵雅君 135 3383 0612，梁莹 139 2218 9869，简惠宽 13450462804
