第一章  问题意识和问题眼光

           1、企业常见的七大浪费

           2、假效率与真效率

           3、个别效率与整体效率

           4、七大正确的问题意识

           5、培养职业化的问题眼光

           6、宏观问题和微观问题

           7、发现问题的七大眼光

第二章  现场改善手法

            1、定置管理

            2、定位管理

            3、定量管理

            4、形迹管理

            5、颜色管理

            6、透明管理

            7、标识管理

            8、识别板与限度样本

第三章  生产能力与效率衡量

            1、作业测定

            2、标准工时及其测定

            3、生产能力的计算方法

            4、生产效率的计算方法

            5、提高生产效率四大技术

                  •机械性技术

                    •柔性技术

                     •突破性技术

                        •投资性技术

第四章  线平衡分析与瓶颈改善

            1、追求线平衡的目的和意义

            2、线平衡率计算方法与判断标准

            3、确定瓶颈工序

            4、改善线平衡的六大方法

                  •分担转移  •作业改善

                      •增加人员  •拆解去除

                            •重新分配  •改善合并

            5、线平衡分析与TOC理论

                  •从小瓶颈到大瓶颈

1、项目式的工作方式

2、阻力突破的方法

3、开放式互动

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