人才盘点与人才规划

课前思考

【战略-流程-组织】

三位一体，企业制定中期发展目标后如何制定人才战略，确保组织将战略落地？

【事务层→策略层→战略层】

企业中期发展目标对不同职能提出不同的层次要求，如何据此规划职能层次提升的人才需求？

【人才是企业的内在力量】

如何评估企业现有人才队伍，对人力资本现状做出客观判断、据此制定有效的人才计划？

【胜任力模型的战略性应用】

胜任力模型不止应用于招聘、培训、薪酬及考核，基于胜任力模型的人才盘点如何开展？

【构建造血能力，突破中期发展的人才瓶颈】

如何构建企业人才培养体系和员工发展体系，通过实施人才计划拉动人才成长、建立人才复制能力？

【课程时间】2018年11月23日（五）~24日（六）

【课程地点】广州阳光酒店

【课程费用】3,280元/人（年票 6 张）

【适合对象】企业总经理、副总经理、HR总监及相关负责人

【课程服务】020-39388931，39388935

【报名联系】刘小英138 2646 8783，简惠宽134 5046 2804

↓↓ 课程导师：怀海涛↓↓

☆ 零牌顾问机构首席顾问

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 中山大学高等继续教育学院兼职教授

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

       怀海涛老师主导过数十家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织设计、薪酬绩效体系、流程优化、精益革新和团队建设等，多年的管理实践及咨询经历，使怀老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深入浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。

↓↓ 课题详情 ↓↓

☞ 人力资源管理的战略思维

1、战略思维：用战略眼光思考

2、战略思维遵循的原则

3、从战略到流程到组织架构

    案例：从日清纺26年变脸看企业战略

4、一体化运营——企业经营全貌

5、战略性职能管理——全球企业管理新趋势

6、战略人力资源管理的目标

7、从人力资源战略到人力资源政策

    案例：六种薪酬政策在平台化时代的运用

8、战略人力资源管理实践

    案例：事务性人力资源管理者的困境

☞ 企业人才盘点

1、人才盘点：盘点人财

2、人才盘点的价值

3、人才盘点的四大目标

4、人才盘点的三大误区

5、人才盘点的内容

    思考：需要盘点员工的孩子数量吗？

6、人才盘点的步骤

7、人才盘点能力素质模型

8、人才盘点的结果应用

     人才结构思考：金字塔形、橄榄形和钻石形

9、人才盘点的成功要素

     练习：本企业人才盘点方案策划

☞ 企业人才规划

1、新时期的企业“人财”观

2、企业职能管理发展的三个层次

3、战略性职能建设的人才需求

    · 建设型人才

   · 改善型人才

   · 操作型人才

4、不同发展阶段对职能人才的层次需求

    案例：中集为什么要空降海龟任HR总经理？

5、基于中期战略的企业人才规划

     练习：根据本企业中期战略进行人才规划

☞ 企业人才胜任力模型

1、企业人才胜任力

2、企业人才胜任力模型

     案例：松下干部的变革职责及三能力要求

3、基于胜任力模型的人力资源规划

4、胜任力模型在企业人力资源管理中的作用

5、基于胜任力模型的组织人才盘点

6、胜任力模型在人才盘点中的实战应用

7、企业胜任力模型建模方法

    练习：某品牌服装设计师胜任力模型开发

☞ 企业人才培养体系搭建

1、人才项目拉动员工成长

     案例：某标杆企业的人才项目实践

2、项目式工作

     案例：角色化工作拉动员工成长

3、企业内跨界工作机制

4、供应链跨界工作机制

5、与业务一体化的内部人才项目

6、与社会一体化的外部人才项目

7、企业人才培养体系建设

8、企业大学建设与人才复制能力提升

    练习：本企业人才造血机制设计

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