企业成本削减4.0实战

○ 工业4.0时代的降成本作战 ○

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！

● 从“捡钱”到“挖钱”，如何打“老虎 ”、拍“苍蝇 ”？

● 企业降成本如何从V1.0到V4.0进化？

● 智能化时代如何助力企业降成本活动开展？

● 软件替代硬件，信息系统取代人工如何实施降本作战？

课程时间：2018年7月28日（六）

课程地点：江西·南昌

课程费用：980元/人；1680元/2人；1980元/3人

适合对象：制造管理负责人、研发经理、财务经理及相关人员

课程服务：020-3938 8931，3938 8935

报名联系：刘小英138 2646 8783 赵兰芳135 3385 6411

↓↓ 课程导师：陆久刚↓↓

零牌顾问机构高级顾问

精益生产实战专家

中山大学生产总监高级研修班课程讲师

华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

   陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。

被誉为企业身边最接地气的实战派专家！

↓↓ 课题详情 ↓↓

☞ 制作成本分析与控制

1、企业运营的三大职能

2、企业两大关键业务流程

3、开源节流KPI关联图

4、降成本是企业经营永恒的主题

5、从降低成本到提高成本竞争力

6、企业经营的收支构成

☞ 价值分析与价值工程

1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）

2、价值工程——突破性降低成本的管理技术

3、价值工程的目的和思维方式

4、价值工程的基本原理

5、推行价值工程的五个基本原则

☞ 降成本方法

1、降成本空间挖掘

2、直接材料成本构成及降成本途径

3、辅助材料成本构成及降成本途径

4、能源成本构成及CD

5、设备修缮成本构成及降成本途径

6、生产效率提升与降低人工成本的途径

7、质量成本构成及降成本途径

8、物流成本构成及降成本途径

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